セントラル総合開発株式会社 対処すべき課題 (2016年3月期)

消費税増税をはじめ、お客様の動向・マーケット環境の変化につきましては、随時情報収集に努め、時勢に応じた事業戦略を構築する必要があること、また、激化する事業用地取得競争や建設費の高止まりおよび販売価格の上昇に適切に対応することが課題であると考えております。
これらに対して、当社は次の3点を軸に中堅企業ならではの機動力を活かした経営に邁進しております。
①競争が激化する事業用地取得面では、全国に展開する拠点ポートフォリオを有効活用し各拠点で需給バランスを見極めるとともに、仕入れ間口の拡充を図るべく、従来の供給地域に加え周辺部にも活動範囲を拡げ、より広範囲な情報収集に努めてまいります。また、各地点での綿密な市場調査により地域特性に合った事業戦略を策定し、スピード感を持って業務を推進いたします。
②高止まりする建設コスト面では、各拠点においてこれまでお取引のある建設会社はもとより、新規取引先も開拓する等、情報交換先を拡げ各建設会社との更なる連携強化を図ってまいります。
③販売面では、自社販売部と外部委託先との連携を図りながら、エリアごと・物件ごとにお客様のニーズにあった商品企画・価格設定等を行い販売促進に注力してまいります。
マンションは、同じ建物は二度とない「究極のワンオフ商品」と言えるものです。一人一人のお客様に「安心・安全・快適」な生活をご提供するべく、基本に立ち返り、「少数精鋭のプロ集団たれ」という経営理念に基づき、業績の向上に努めてまいります。