ティーライフ株式会社 対処すべき課題 (2015年7月期)

当社グループは、中期経営計画に基づき、商品・企画・サービス・コミュニケーションで独自性を追求することにより、他社との差別化を進めるとともに、お客様との関係性を深めてまいります。また、既存事業の仕組みを見直し効率化を図るとともに、EC市場やシニア市場などポテンシャルの高い分野への対応を加速させるほか、M&Aを推進し、新たな収益の柱の確保に注力してまいります。あわせて、物流体制の合理化、内部管理体制の強化、環境変化に対応できる人材の育成に努め、持続的な成長を支える経営基盤を構築してまいります。
上記の中期的な経営戦略を推進するために、当社グループは以下の課題に取り組み、持続可能な成長を目指してまいります。

① 差別化戦略の推進
今後激しさを増すと見られる低価格競争を回避し、真に選ばれる存在となるため、特色のある商品の開発・育成を最優先とするとともに、特徴的な企画やサービス品質のさらなる向上に努め、存在感のある独自のポジションを確立し、競争優位を創造してまいります。

② 将来への布石
小売業界では、インターネット・モバイル通販市場が大きく伸長しており、当社グループにおいても同様の傾向が見られることから、消費者行動の変化に迅速に対応すべく、ネットを中心とした事業への転換を進めるとともに、物流体制の合理化及び経営資源の配分を最適化し、効率的な事業運営及び持続的な成長の実現を目指してまいります。また、グループとして新たな成長の柱を確保、育成するため、積極的にM&Aを推進してまいります。

③ 強固な経営基盤の構築
財政基盤のさらなる強化に加え、人材の交流や販売チャネルの共有による効率的なグループ経営の推進、持続的な成長を実現する組織体制の整備、それを支える人材の育成により、強固な経営基盤の構築を目指すとともに、内部管理体制の強化を図り、各ステークホルダーの期待に応えられるよう努めてまいります。