マックスバリュ中部株式会社 対処すべき課題 (2017年2月期)

小売業を取り巻く環境は、国内景気の影響を受け、生活防衛意識の高まり等により、依然として個人消費の先行きは不透明な状況が続くと考えております。また、消費行動の変化にも機敏に対応し、お客さまのニーズにスピーディーに対応することが必要となっております。こうした状況の中、当社グループが経営戦略を実現するための対処すべき課題は以下のとおりです。
① 営業力と商品力の強化
業種業態を越えた競争が激化する中、お客さまのご来店頻度を高めるため、異業種にも打ち勝つことができる品揃えや商品加工技術のレベルアップ、売場構築力の向上に努めるとともに、生鮮及び惣菜部門の商品開発や商品調達、サプライチェーンの改革にも取り組んでまいります。
一方で、営業力を高めていくための原資となり得る収益性の向上にも取り組み、現状の労働人口の減少等に対応するべく、店舗オペレーションの単純化・標準化や販売方法の改善について、ITを活用しながら、生産性の向上を進めてまいります。
② エリアシェアの拡大とより強固な地域ドミナントの形成
愛知・岐阜・三重・滋賀の各県及び中国江蘇省において、地域ナンバーワンのスーパーマーケットを目指すため、店舗フォーマットごとのモデルを明確にするとともに、売上予測精度の向上を図り、出店拡大に取り組み、より強固なドミナントを形成してまいります。また、地域に根ざした店舗運営を実行し、お客さま満足の向上を実現してまいります。
③ 財務基盤の強化
当社グループの持続的な成長を目指し、キャッシュ・フロー経営が実現できる体制の構築を目指すとともに、有利子負債の削減等、財務構造の改善にも取り組んでまいります。
また、店舗運営コストの見直し等を図り、販売費及び一般管理費の適正化を進め、収益構造の改善を図ってまいります。
④ ダイバーシティ経営の推進
当社は、絶えざる革新による持続的な成長を実現するべく、従業員が有する多様なスキルや能力、価値観を活かして新しい価値を創造する「ダイバーシティ経営」を重要な柱と位置づけています。女性の活躍という点では、イオングループが掲げる「2020年女性管理職比率50%の達成」を目指し、管理職候補者の育成とともに、育児と仕事を両立できる労働環境の整備を図ってまいります。また、外国籍人材についても積極的な採用と育成を進めてまいります。