ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社 対処すべき課題 (2017年2月期)

当社グループが主たる事業展開をしている首都圏は、日々お客さまの新しいニーズが生まれ進化を続けており、肥沃かつ有望な市場ですが、同時にスーパーマーケット業界内の競争にとどまらず業界を超えた競争が更に激しさを増している市場であると認識しております。
こうした中、この度当社グループは、2017年度から3年間を対象とし、「事業インフラ共通化によるシナジーの最大化」と「消費者変化に対応した新しいスーパーマーケットモデル確立への挑戦」を基本方針とする新たな中期経営計画を公表いたしました。今後10年の経営環境として、首都圏における「人口増減」、「世帯構造」、「食の変化」、「技術革新」、「コスト構造の課題」という視点から脅威と機会を認識し、中期経営計画における目標を達成するための商品改革・ICT改革・コスト構造改革・物流改革を実行してまいります。
各改革における重点戦略は、以下のとおりであります。
〔商品改革〕 「規模の優位性を最大限に活かしたシナジーの創出」
①プライベートブランド商品開発
②効果と効率を最大化する商流統合
③食生活の変化への対応

〔ICT改革〕 「守りと攻めのICT改革の推進」
①ICTのインフラ統合
②新技術活用によるビジネス改革の推進

〔コスト構造改革〕「戦略的視点による聖域なきコスト構造改革の推進」
①効果と効率を最大化するグループ共通本部機能の構築
②資材等の共同調達によるコスト削減

〔物流改革〕 「グループとして最適な効率を追求する物流体制の構築」