京都機械工具株式会社 対処すべき課題 (2015年3月期)

わが国の経済情勢は、消費マインドの持ち直し、堅調な企業業績や雇用・所得環境の改善などを背景として、景気の緩やかな回復傾向が持続するとみられたものの、円安による輸入品物価上昇、2017年4月に控える消費税率の再引き上げを通じた実質所得の伸び悩みへの警戒感など、一部先行きに対する不透明感は払拭できない状況の中で推移するものと思われます。
このような中、当社グループは、2013年度より2021年度を最終年度とする「KTCグループ長期ビジョン」を策定し、基本方針に「お客様と感動を創造し、圧倒的No.1メーカーとして進化し続ける」を掲げております。2021年度までの9年間を3フェーズに分け、3年毎の中期経営計画を実行することにより、長期ビジョンの達成を目指してまいります。
フェーズ1となる2013年度から2015年度までの第1次中期経営計画につきましては、「更なる『新たな価値の創造と顧客の開拓』により発展を加速させ、飛躍のステージへ」を基本方針に、工具事業を核とした成長戦略を展開しております。
第1次中期経営計画の最終年度にあたる2016年3月期の連結会計年度におきましては、「新たな価値の創造と顧客の開拓」をより強固に推進し、収益・利益の拡大を図るとともに、更なる成長を目指し第2次中期経営計画へとステップアップしてまいります。
具体的には以下のような課題を設定し、経営を進めてまいります。
・ブランド価値の向上、市場シェアの拡大に向けた差別化製品の投入
・戦略商品である計測機器や省力化機器類の改良及びアイテムの拡充
・革新的な生産工程の実現、新技術の導入・強化による生産性の向上
・職場環境の整備と人材の育成、活性化