大丸エナウィン株式会社 対処すべき課題 (2015年3月期)

当社グループの主力事業であるリビング事業におけるLPガス販売環境は、省エネ機器の普及、他燃料との競合、都市ガスエリアへの人口シフト等による主力の家庭用LPガスの出荷量の減少といった厳しい状況にあります。
こうした環境のもと、次期第66期は、「事業部門の自立」をスローガンとし、事業部門それぞれが自立できる採算性の確立を目指して、企業価値向上に努めたいと考えております。
基本政策として、次の課題に取り組みます。
1.全ての事業部門においてM&A推進による事業拡大を図ります。
2.部門間の連係を強化し、シナジー効果を発揮できる体制を整備します。
3.製造・販売・保安・衛生管理におけるコンプライアンスの厳守に努めます。
各事業の主な課題は次のとおりであります。

(1) 2016年のエネルギー自由化に対応できる組織づくりを目指し、電気温水器や灯油ボイラーからLPガス給湯器等への燃料転換促進、業務用・工業用の新規開拓に注力し、出荷量、顧客数の増加に努めます。
(2) エコジョーズ、太陽光発電、エコウィル等エコ商材の販売による事業拡充に努めます。
(3) LPガスの製造・供給・販売に対する高度な保安管理体制の継続を維持します。

(1) 顧客拡大に向けて自社営業力の強化及び委託業者による顧客取次ぎ・紹介獲得強化を図ります。
(2) 首都圏における営業拡大とアクア山中湖工場の稼働率アップを図ります。
(3) 安全・安心なエフィールウォーターをお届けするため、ウォーターサーバーのメンテナンスの徹底に努めます。

(1) 滋賀支店、奈良営業所、近畿酸素㈱の3拠点の高圧ガス充填設備による供給体制強化、配送合理化及び販売エリア拡大を図ります。
(2) 組織再編による効率的な運用により採算性向上に努めます。
(3) 新規分野への高圧ガス供給、営業地域の拡大により販売増加に努めます。