株式会社キタムラ 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (2016年3月期)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
なお、当連結会計年度より、「企業結合に関する会計基準」(企業会計基準第21号 2013年9月13日)等を適用し、「当期純利益」を「親会社株主に帰属する当期純利益」としております。

(1)重要な会計方針及び見積り
当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成しております。この連結財務諸表作成にあたり採用している重要な会計方針につきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)」に記載のとおりであります。また、連結財務諸表の作成において、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りは、過去の実績や現在の状況を勘案し様々な要因に基づき合理的に判断しておりますが、実際の結果は、見積りによる不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。
(2)当連結会計年度の経営成績の分析
①売上高
売上高は154,219百万円となり、前年同期比0.7%の増加となっております。これは店舗販売事業にて取扱店舗を拡大しているApple製品修理サービス及び年賀状販売や証明写真が好調に推移したことによる売上高増加の要因があったことによるものであります。
②売上原価、販売費及び一般管理費
売上原価は98,492百万円(前年同期比1.1%減)、売上総利益は55,727百万円(前年同期比3.9%増)となっております。販売費及び一般管理費につきましては、54,781百万円となり前年同期比5.4%増加しております。
③営業外損益
営業外収益は399百万円、営業外費用は201百万円となり、その結果、経常利益は1,144百万円となっております。
④特別損益
特別損失は324百万円となり、その結果、税金等調整前当期純利益は819百万円となっております。特別損失の主なものは固定資産除却損187百万円及び減損損失109百万円であります。
⑤親会社株主に帰属する当期純利益
当連結会計年度の親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度より379百万円減少し、70百万円となっております。

(3)経営成績に重要な影響を与える要因について
「4 事業等のリスク」に記載のとおりであります。
(4)戦略的現状と見通し
景気は緩やかな回復基調が続いているものの、個人消費は回復の遅れが見られ、消費の環境は依然厳しく、当社グループを取り巻く環境も引き続き厳しい状況が予想されます。
そのために、以下の施策をすすめます。
①すべての活動を「プリントにつなげる」戦略を強化し、継続します。
1) お客さまにphoto+(フォトプラス)コーナーで、写真づくりを楽しんでいただき、フォトブック、プリントを増やします。
2) デジタルカメラを販売して、プリントを増やします。
3) スマートフォンを販売して、プリントを増やします。
4) デジタルカメラとスマートフォンをつないで、プリントを増やします。
5) キタムラネット会員を増やして、プリントを増やします。
6) Apple正規サービスプロバイダ認定店を増やして、プリントを増やします。
7) 「スタジオマリオ」の撮影を増やして、プリントを増やします。
8) データベースを機軸とした新しい写真ビジネスを構築します。
②デジタルカメラは、専門店ならではの販売でシェアアップを目指します。
③スマートフォンの3キャリア併売店を増やして、お客さまのニーズに合った提案で販売台数を増やします。

④オムニチャネルをさらにすすめて、店舗とEC両方の客数・売上高の増加を目指します。
1) キタムラネット会員を店頭で募集して増やします。
2) 店頭タブレット端末を活用したおすすめで、売上高を増やします。
3) 店頭で、スマホアプリの使い方を説明し、写真のネット注文を増やします。
4) キタムラネット会員向けの新たなカテゴリーの商品を増やします。
⑤Apple正規サービスプロバイダ認定店として、Apple製品修理サービスの店舗数を増やし、「カメラのキタムラ」とのシナジー効果を高めます。
⑥市場の変化に合わせた店舗の統合・再配置、併設出店を推進します。
⑦七五三・年賀状商戦で、収益向上を目指します。
(5)資本の財源及び資金の流動性についての分析
当社グループの当連結会計年度における連結ベースの現金及び現金同等物は、前連結会計年度末より747百万円減少し、当連結会計年度末には、5,423百万円となりました。これに至ったキャッシュ・フローの状況につきましては、「1 業績等の概要 (2)キャッシュ・フロー」に記載のとおりであります。
(6)経営者の問題認識と今後の方針について
①会社の経営の基本方針
当社グループは「カメラのキタムラ」「スタジオマリオ」「Apple正規サービスプロバイダ認定店」を全国に1,300店展開し、時代に応じた写真の楽しみ方を追求したサービスを提供できる専門店チェーンであります。
また、店舗とネットショップの相互連携によるオムニチャネルを進め、販売力強化にもつなげております。
その経営資源を生かし、写真に関するすべてにおいて出店地域で一番のシェアを目指すことで、お客さまより「写真のことならキタムラへ」と信頼を得られるよう、サービスの提供に努めてまいります。
また、写真文化を育て続け、写真の好きな方に愛される企業になるべく、写真事業を通じて社会貢献を進めてまいります。
②目標とする経営指標
経営基盤と財務体質の強化を図り、企業価値の最大化に努めます。これを実現するために、安定的な利益達成と投資効率のバランスを重要な指標と捉え、総資本経常利益率の向上を目指します。
③中長期的な会社の経営戦略
5つの基本戦略を強力に推進します。
1)ES(従業者満足)を通じてCS(お客さま満足)を実現する
2)「写真のオンリーワン企業」を目指す
3)写真領域を拡大して新しい商品とサービスを創る
4)スマートフォンの販売とサービス開発を推進する
5)写真事業を通じて社会に貢献する