株式会社サンゲツ 対処すべき課題 (2016年3月期)

今後のわが国経済の見通しにつきましては、雇用情勢や所得環境の穏やかな改善により、底堅く推移する見込みです。しかしながら建設市場を取り巻く環境は、住宅市場では2014年の消費増税前の駆け込み需要の反動減から持ち直しを見せたものの、力強い回復には至っておりません。一方、非住宅市場ではホテルや商業施設など、一部の新築、リニューアルで活性化が見られますが、海外経済の停滞や経済活動における不透明感など、減少もしくは停滞局面は依然変わらない状況です。
このような市場環境のもと、当社グループは“中期経営計画(2014-2016)Next Stage Plan G”最終年度を迎えます。事業基盤の整備と事業戦略の再構築をさらに推進し、収益の伸長に貢献する人材の育成や組織力の強化、また得意先や仕入先とのアライアンスの強化に努め、強靭で成長力のある企業への変革を目指します。
そのための経営戦略は以下のとおりです。
(1) 事業基盤を整備します
市場を起点とした事業基盤の整備を進めます。非住宅やリフォームなど、今後伸長が見込まれる分野に特化した商品開発部署・プロジェクトチームを設置するとともに、ロジスティクス本部を新設し、全社を通じた物流体制の効率化を行います。また、新たな人事制度に基づく人材開発を行い、将来経営を担い得る幹部候補社員を育成します。
(2) 事業戦略を再構築します
全社的な物流拠点の新設・統廃合に加え、地域型ショールームの開設、仕入先とのアライアンス強化など、効率的かつきめ細やかな事業体制を構築します。また、既存事業のみならず、海外事業や新規事業など新たな事業戦略を展開し、将来の成長に向けた事業領域の拡大を目指します。
(3) 新ブランド理念浸透に向けた活動をします
当社グループは、社是「誠実」のもと、「創造的デザイン」「信頼される品質」「適正な市場価格」をサンゲツ三則として経営の基本方針としてまいりました。2016年4月、これらの基本方針を礎とし、“中期経営計画(2014-2016)Next Stage Plan G”における事業戦略再構築に向けた施策の一つとして、新たなブランド理念を策定いたしました。当社は今後、ブランドステートメント“Joy of Design”のもと、「新しい空間を創りだす人々にデザインするよろこびを提供すること」にグループ一丸となって取り組みます。単にインテリア素材を供給するのではなく、「人々がそのインテリア素材を使い、空間をデザインするよろこびをお届けすること」を当社の役割とし、商品そのものだけでなく、企業活動全てを通じて人々・社会に貢献してまいります。
(4) ステークホルダーからの評価向上を目指す資本政策を着実に実施します
[基本方針]
・資本コストを上回るROEの早期実現を図り、中長期的にはより高いROE水準(8～10%)の達成を目指します
・安全性と成長のための資金は確保しつつ、運転資金等の効率化を実現し、資本効率の向上を図ります
・中長期的に持続可能な株主還元策の拡充を行います
[株主還元策]
2014年11月に発表済の株主還元の方針に基づき、次期においても配当と自己株式の取得により、中期経営計画中の連結総還元性向を平均100%以上とすると同時に最短3年間、最長5年間で自己資本金額の2014年3月末比100～200億円の圧縮を目指します。
2015年5月26日、当社は壁紙の取引に関連して独占禁止法違反の疑いがあるとして、公正取引委員会の立入検査を受けました。本件につきまして当社は、調査に全面的に協力しております。また、今後もコンプライアンス体制を一層強化し、再発防止策の徹底を図るとともに、信頼回復に努めてまいります。