株式会社シー・ヴイ・エス・ベイエリア 対処すべき課題 (2014年2月期)

当社グループの経営戦略及び対処すべき課題は以下のように考えております。

(1)コンビニエンス・ストア事業における収益向上への対応
当社は、2012年3月より株式会社ローソンとのフランチャイズ契約に基づき、「ローソン」ブランドによる店舗運営を開始し、本年2月末日現在、127店舗を運営しております。
当期は、通年で店舗運営を実施したことにより、セグメント利益の黒字転換は果たせましたが、期待する規模までの利益を確保するには至りませんでした。この反省を踏まえ、本年4月以降順次不採算店舗の閉店及び運営からの撤退を早急に進めることで、収益性を重視した店舗規模での運営体制を構築してまいります。また、各店舗におきましても、これまでの強みである顧客・立地ニーズに合わせた品揃えの充実、独自サービスの提供を通じた生活インフラとしてのお客様に対する便利さの提供や「ローソン」開発各種のプライベートブランド商品の拡販などを通じて売上を拡大させ、黒字化させるとともに、安定配当を実現できる収益の確保に努めてまいります。

(2)コンビニエンス・ストア事業の出店物件の確保及び事業展開エリアの拡大
コンビニエンス・ストア業界は毎年店舗数が増え続け、本年も出店攻勢が続く見通しとなっているほか、他業態との競合も激しさを増しております。また、景況感の改善により賃料水準も一部地域では上昇する兆しをみせており、新規出店のハードルは高くなりつつあります。
そうした中で、当社は収益性を重視した店舗開発方針のもとに、これまでの東京・千葉の湾岸エリアへのドミナント展開の強化や神奈川県内への追加出店を進めてまいります。今後も、収益の見込める有望な立地を開拓し、店舗数を追うことなく、質(収益力)を重視した出店を進めることで、コンビニエンス・ストア事業の収益拡大を目指してまいります。

(3)グループ会社の収益基盤の拡大
株式会社アスクにおきまして、受託物件数の増加を目指すとともに、さらなる快適なマンションライフを入居者のみなさまが過ごせるように、各種サービスの提供に努め、グループ全体でシナジー効果を発揮させることにより、売上拡大及び利益率の改善を図ってまいります。
また、株式会社エフ.エイ.二四におきましては、これまでの当社コンビニエンス・ストア店舗での「クリーニング取次ぎサービス」の提供にとどまることなく、ローソン加盟店向けのサービス提供やリネン事業における新規顧客開拓に努めるとともに、自社工場の有効活用を進めるほか、「マンションフロントサービス」を手掛ける株式会社アスクとも連携し、サービス拡大を図ってまいります。

(4)内部統制システムの構築及び運用
当社グループでは、コンプライアンスを遵守した透明性の高い経営を行うことが企業価値の増大に寄与すると考え、グループ全体の内部監査業務を統括して実施できるように、体制を変更のうえ増員を実施し、社内体制の強化に努めております。
各コンビニ店舗、マンションフロントにつきましては、内部監査室による店舗監査を定期的に実施し、適正な運営を行うため必要に応じて指導及び是正勧告等を行っているほか、会計監査におきましても、監査役と会計監査人が相互に連携し監査を実施しております。また、税務及びその他の法令に関する判断等につきましては、顧問税理士及び顧問弁護士等に相談を行い、指導や助言を受けております。
内部統制システムの遵守を徹底すると同時に、体制のさらなる強化を進めてまいります。