株式会社ダイオーズ 対処すべき課題 (2015年3月期)

(1)日本部門
当社のビジネスは人を介することが大前提であり、人抜きでは成り立ちません。少子化による労働力不足という社会的現象下の規模の拡大は、若年層や主婦層の労働力確保が極めて重要な課題になります。
そのためには新卒採用一辺倒の定期採用方法から脱却し、通年採用にシフトすることでキャリア組の獲得にも注力する一方、社会経験が豊富な主婦層が働きやすい「社内環境の整備」も重要です。
就労者が自由に就労時間を選択できるフレキシブルな体制の構築が必要と考えます。また、就労者が最大限の能力を発揮しやすくするためには社内における人事の流動性を高めて行くことも重要であると認識しております。

(2)米国部門
中長期的な課題として、当社の米国部門は拡大路線を敷いております一方で、着実に利益を上げ続けるために拠点毎の方針設定を個別に行い、米国部門全体としての成長と利益のバランスを管理して行く必要があります。
拠点によって、売上はインフレ率をカバーするのみに留めて現状規模で利益最大化を目指す場合(収益重視拠点=目標モデル売上到達済み)と、売上成長目的で営業体制を拡充するといった先行投資により将来の高利益を期待する場合(成長重視拠点=目標モデル売上未到達)があり、明確な方針を定めて個別に実行することが経営にとって極めて重要になります。
また、当社の業務拡大の大きな戦術であるM&Aに関しては、米国内だけでなく欧州など世界的な投資マネーが入り込み案件の競合状態が増えております。米国市場におけるオフィスコーヒー市場の大手2社はいずれも投資ファンドが大株主という構造になっており、そのため、買収評価価格が上昇傾向にあります。このような環境下、全米展開完成を見据えてM&Aの活動を今迄以上に積極的に行う一方で、M&Aに頼らない自力による新規地域出店を効率良く行うことも当面の課題です。