株式会社ナガホリ 対処すべき課題 (2016年3月期)

(1)会社の経営の基本方針
宝飾品を通じて、人類の高い文化生活に貢献するために、広く世界に市場を求め、人間性豊かな理想の会社を築き、永遠の繁栄を図ることを経営の理念としております。
また、社業を通じて、株主・取引先・社員の最大多数の最大幸福の実現を目指し、社員一人一人が誠実に働くことを経営の基本方針としております。

(2)目標とする経営指標
グループ内事業部門単位別損益管理制度のもと、常に収益力、キャッシュ・フローの改善、資産の効率運用を第一義的に考えており、効率性を計る指標としてROA(総資産経常利益率)を重視しております。

(3)中長期的な会社の経営戦略
2015年4月からスタートさせた中期経営計画「New Stage 58」の基本的なポリシーは踏襲し、外部
経済環境、宝飾品業界の動向および顧客の嗜好等の外的要因の短期的な変化にも即応すべく、イノベーティブな企
業グループとして顧客満足度の高い自社商品やブランドの開発と提案に精励し、競合優位性を高めて取引先や消費
者からのより高い信頼を得られるよう取り組んでまいります。またグループ事業全体のシナジー効果を高め、収益
性を向上させるため、不採算事業の縮小・整理を図る一方、より強く得意な分野に経営資源を集中する等、「選択
と集中」を進めてまいります.
中期経営計画のグループ経営ビジョンとグループ戦略は下記のとおりです。

①グループ経営ビジョン
・顧客満足度の高い企業グループ
企業グループとして顧客満足度の高い商品やブランドの開発と提案に精励し、消費者や取引先からの高い信頼を
得ることで、ジュエリーマーケットにおけるリーディングカンパニーとしてのポジションを名実共に確立させ、
安定的な業績の確保を実現する。
・実行力を高め、安定的な業績を実現
業界のイノベーターとしての実行力を意識し、継続的な努力と挑戦により、成長性、収益性、健全性、生産性、
信頼性の5つの項目を強力に推進し、企業グループとしての総合的価値の向上を図り、不況耐性が高く、安定的
な業績の実現により、ステークホルダー(株主・取引先・従業員)からの期待に応えることを使命とする。
②グループ戦略
・販売チャネル・営業戦略
既存の販売チャネル(卸部門、百貨店部門、直営部門)での成長性・収益性の改善と向上に邁進し、各販売チャネ
ルのトッププレイヤーを目指し、企業規模、成長性、収益力を高めてゆく。同時に将来の布石として、社会・外
部環境の変化に対応した新たな販売チャネルとして海外・EC分野でのビジネスモデル確立に向けて活動してゆ
く。
・商品・マーケティング戦略
顧客ターゲット別プロダクト供給戦略の推進・深耕による各販売チャネルでの競合優位性を高め、当社を代表す
る基幹ブランドを育成し、当社グループ商品ブランドの市場での認知性を確立し、コーポレートブランド醸成の
基礎づくり。
・プロダクト戦略
生産部門として全社業績に貢献すべく生産性の向上に努めると同時に、競合環境の中での最適な生産環境を求
め、グループとしての生産体制の構築・稼働。
・オペレーション戦略
グループ全体の業務を見直し、業務の標準化・ITの活用により、業務・事務処理量自体の極小化を図り、スピ
ード感あるローコストオペレーション体制確立をめざす。
・HRM戦略
適正な人材を確保し、部門へ適正な人材を、適正な人員数で供給する。適正な人材の採用、研修体系を整備強化
し、業界内トップレベルの人材を育成する。
・財務戦略
グループ事業全体の収益性向上、在庫効率化による営業キャッシュ・フローの拡大の下、有利子負債圧縮・自己
資本比率の改善を図る。
・グループ戦略
グループ各社の求められる役割を明確にし、グループ内での補完関係を強化し、連結ベースでの成長性、収益性
を向上させ、業界のリーディングカンパニーを目指す。

(4)会社の対処すべき課題
①営業及び事業収益力の改善による経営の安定度の向上
・既存販売チャンネルの中で、事業規模および安定した収益の拡大が見込める販売チャネルへ経営資源の重点投資
を行い事業収益力強化
・不採算事業の整理縮小を図る一方、より強く得意な事業分野に経営資源を集中するなど、「選択と集中」の推進
・顧客ターゲット別プロダクト供給戦略による競争優位性確保
②当社グループ全体の事業のシナジー効果の最大化
・当社グループの主たる事業への経営資源の選択と集中による収益性、安定性の強化
・グループ各社の特性を最大限生かし、グループ内での補完関係を強化し、グループ全体のシナジー効果の最大化