株式会社ポーラ・オルビスホールディングス 対処すべき課題 (2016年12月期)

「2020年長期ビジョン」の達成に向け、最終ステージとして新たに策定した新4ヶ年中期経営計画では、『国内の収益性向上』『海外事業全体での黒字化必達』『次世代の成長ブランド構築』を目指し、以下の重点戦略に取り組んでおります。

① 基幹ブランドの安定成長とグループ収益牽引
(POLAブランド)
長期的な安定成長につながる事業基盤強化
・「リンクルショット メディカル セラム」をはじめとする、差別性の高い次世代商品を開発・発売
・プロフェッショナルなビューティーディレクター育成により、サービス品質向上と長期のお客さま関係構築を目指す
(ORBISブランド)
創業30周年に向けたブランド進化による更なる成長と収益性向上
・主力商品「アクアフォースシリーズ」の全面刷新
・通販事業と店舗事業のオムニチャネル化

② 海外事業全体での黒字化必達
(Jurliqueブランド)
ブランド戦略の強化、製品ポートフォリオの見直しとサプライチェーン再構築の完遂により、アジアを中心に利益ある事業成長を実現
(H2O PLUSブランド)
選択的な市場拡大と新製品の投入を行い、ブランドリステージを完遂することにより、早期の利益貢献を目指す
(基幹ブランド)
重点国に絞った成功モデル構築と効率化による収益改善

③ 育成ブランドの拡大成長・新規ブランド創出・M&A
(THREEブランド)
ブランドを更に研ぎ澄まし戦略的商材・チャネル展開や地域拡大による事業拡大
(DECENCIAブランド)
利益体質の強化を継続し、ブランド構築によるターゲット市場での地位確立
(新規ブランド)
新規ブランド創出に向けて始動し、引き続きM&Aは重点戦略と位置付け、有力なブランド探索を実施

④ 経営基盤の強化
(研究開発)
・エイジングケア・ホワイトニング領域での新規素材開発
・「リンクルショット メディカル セラム」に続く新たなパイプライン開発
(人材)
・グループ横断型研修による継続的な経営幹部人材の育成
・グローバル人材の確保(海外事業会社への派遣、積極的な採用)
・グループ全体で人材を育成していくためのグループ人事戦略の実行
(ガバナンス)
・コーポレートガバナンスの高度化グループ体制、ホールディングス機能と役割の見直し検討

⑤ 資本効率の向上と株主還元の充実
(資本効率)
収益性向上と資本効率向上によるROE向上
(株主還元)
連結配当性向60%以上をベースとし、安定的な配当を継続的に実現