株式会社ヤマノホールディングス 対処すべき課題 (2015年3月期)

当社グループは、当期を「第二創業 ～2nd Stage～」と位置づけ、今後の更なる成長、業績の継続的な拡大を目指す準備のため、グループ内事業の組織再編や人財育成に向けた各種施策に取り組んでまいりました。各事業における人財育成カリキュラムの策定や山野美容芸術短期大学を利用した研修充実による商品・サービスの提案力向上、「ソフトと価値の提供」をテーマとした他社との差別化メニューの提案強化は、店舗単位或いは事業部単位においては、売上の下支えとしての効果を顕しておりますが、当社グループが属する業界においては、引き続き業種業態を超えた企業間の販売競争は激しさを増すと考えられ、依然厳しい経営環境が続くことが見込まれます。
このような状況のもと、当社グループにおける中核事業の業績改善及び継続的成長を実現させるために、従来より推進する差別化メニューの提案強化や人財教育諸施策の強化に加えて、以下の取り組みを強化してまいります。
① 当期において実施した「小売事業」「卸売事業」各々の集約を図る組織再編により、経営資源を効率的に分配するとともに、各々のサービスノウハウの強化を図り、多様化する顧客ニーズへの迅速な対応を推進してまいります。
② 「卸売事業」においては抜本的な組織改革を実施し、新たな経営体制を構築いたします。これにより、低迷が長引く卸売事業の業績改善への取り組みを強化してまいります。
③ 既存事業の活性化及び高収益体質への転換を推進するため、グループ横断的な経営企画体制を構築いたします。既存事業の課題解決にあたるほか、グループ全体の成長戦略であるM&Aへの取り組みを推進・加速化し、企業価値向上の実現を図ってまいります。
④ 多様化する労働形態を取り込みつつ企業成長を図っていくため、販売力強化や中核的人財育成のための諸施策のみならず、和装事業において先行して開始されている「ワーク・ライフ・バランス」(一人ひとりの仕事へのやりがい、充実感と生活との調和)への取り組みをグループ全体の取り組みとして充実させてまいります。