株式会社ラックランド 対処すべき課題 (2016年12月期)

当社グループの国内における主要マーケットである店舗制作の受注動向は、先に記しました経済指標に加え、街角景気DIの家計部門(小売・飲食)とも相関性が見られます。当面、日銀の緩和政策でマネタリー・ベース平均残高は増加基調が続き、家計部門の街角景気DIは上向くと見込んでおりますが、景気にはサイクルが存在することから、数年後、特に東京オリンピック後は当社グループを取りまく環境が大きく変化することも十分に考えられす。
そのため、当社グループが対処すべき課題は「開拓してきた幅広いマーケットの深掘りと利益基盤の構築」であり、日本経済や主要マーケットが伸び悩んでも、生き残っていけるだけの利益を生みだせる基盤を構築すること、そしてこれを達成するための人材育成だと考えております。
その一環としてM&Aを積極的に行い、専門分野の技術力を有した企業のグループ化を進めて参りましたが、今後もより一層のグループ会社間シナジーの創出が必要です。各グループ企業及び各社員の個の成長はもとより、以下の各分野における新規深掘り分野の開拓につきましても、グループ会社間の協業がより効果的であると考えております。今後は、グループ全体で我々の持っている技術力を活かし、更なる新分野の開拓も行って参ります。

①物流センターにおける冷凍冷蔵設備分野
②既存店舗や商業ビルにおけるメンテナンス・営繕分野
③企画・設計・デザインといったソフトサービス分野
④省エネルギー機器や付加価値機器の開発・製造および販売
⑤大型店舗や商業ビルにおける建築設備分野
⑥中小規模の店舗・工場・物流施設における建築分野
⑦医療モールやクリニックを含むメディカル分野
⑧ASEAN地区における海外事業
⑨店舗や食品工場における食品の生産機器や厨房設備分野
⑩国内海外からの観光者向けの宿泊施設、ホテル分野