株式会社ＮＩＴＴＡＮ 事業等のリスク (2021年3月期)

当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスク及びそれに対する主な対応策は以下のとおりです。ただし、すべてのリスクを網羅したものではなく、現時点では予見できない、または重要とみなされていないリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。当社グループではこのような経営ないし事業リスクを最小化するために様々な対応を行ってまいります。

(1)外部環境リスク
当社グループの事業にも、近時の新型コロナウイルス感染症の感染拡大による世界的な市場環境及びサプライチェーンの悪化による影響は無視できない状況となっております。また、新型コロナウイルス感染症による事業継続のリスクを最小限にすべく、国内外出張の原則禁止や可能な範囲での在宅勤務の実施等顧客や従業員等の安全確保のための取り組みを行ってまいりました。加えて、絶え間なきグローバルな価格競争やEV化の進展に伴う当社既存事業領域の市場規模縮小等の長期的なリスクを抱えております。また、為替市場の変動は、グローバルに展開する当社業績にとってはリスクとなります。

リスク要因	リスク要因概要	リスクへの対応策
市場環境変化	カントリーリスクを含む、様々な国の市場環境の変化によるリスク	・多角的な海外進出による業績の平準化 ・様々な情報収集の的確な拠点経営への反映
為替変動	為替変動によるリスク	・為替リスクを極小化する取引通貨の選択 ・適切な限度での為替予約の実施
革新技術の出現	・当社製品寿命経過(EV化、動弁機構の変化等)によるリスク ・低コストで革新的な技術・製品の出現により当社の製品が競争力を失うリスク	将来的なニーズに適合した製品開発の推進
法令・規制等の 改正・強化	工場立地での各種規制、関税・税務制度の変化によるリスク	法令・規制の変化の定期調査に基づく適時適切な対応の実施
自然災害、戦争、テロ、疫病	自然災害・戦争・革命・テロ・疫病等による、地域的ないしはグローバルな事業継続のリスク	・自然災害を想定した防災訓練の実施 ・必要に応じたBCPの更新 ・顧客や取引先との恒常的な情報交換 ・出張制限や勤務体制変更

(2)経営プロセスリスク
当社は製造業であり、製造現場における効率化の遅延は価格競争力低下につながります。また、間接部門においてもIT化の遅延は効率的な経営の妨げとなり、適時的確な経営判断の障害となる危険性があります。
また、当社グループは多くの海外関係会社を有し、様々な法制の下企業運営を行っておりますが、言語の問題や十分な人員配置が困難なことも要因となり、グループ全体に対するガバナンスが不十分となるリスクを有しております。

リスク要因	リスク要因概要	リスクへの対応策
IT化の遅延	・製造現場におけるIT化の遅延によるコスト削減の停滞、ノウハウ散逸のリスク ・決算や経営判断に必要なデータの正確かつ早期な提供が困難となるリスク	・標準的なIT技術に応じたITシステムの適時の更新及び構築
海外拠点の ガバナンス不全	海外の拠点に対する統制が行き届かず、不正が発生し、信用を失うリスク	・定期的な監査の継続実施 ・現地法人トップとの対話の実施 ・内部通報制度の活用 ・事案発生時での適正な処罰実施

(3)支援プロセスリスク
当社グループが必要とする各種の優秀な人材の採用は容易ではない状況となっております。また、知的財産権関連、独占禁止法関連その他の争訟リスクを抱えております。その他、外部からのサイバー攻撃や、内部からの機密情報の漏洩のリスクが考えられます。

リスク要因	リスク要因概要	リスクへの対応策
知財、労務その他の分野における各種紛争	・労務、規制違反等に起因する訴訟または争訟が発生するリスク ・知的財産権に関するリスク	・日鍛グループ・グローバル行動規範によるグループの企業倫理確立を通じた健全な企業活動の推進 ・社内各種研修による、コンプライアンス意識向上(法規制、契約、倫理等の違反防止) ・他社所有知的財産権調査の適時実施
人材不足	当社グループが必要とする先進的技術への対応可能、かつグローバルな視点を有する優秀人材確保が困難となるリスク	・専門性ある人材の中途採用の強化を含む採用体制の強化と採用ツール・施策の充実 ・教育体制と教育計画の強化 ・ワークライフバランスや多様な人材に対応した施策の整備と充実
コンプライアンス違反	独占禁止法違反、不公正取引等のコンプライアンス違反が発生するリスク	・社内規程に基づいた教育の実施 ・規程違反に対する処罰の実施
サイバー攻撃、 機密情報漏洩	サイバー攻撃、機密情報の漏洩が発生するリスク	・最新のセキュリティシステムの維持管理を実施 ・情報セキュリティ基本方針に基づいた教育の実施

(4)基幹プロセスリスク
革新技術の出現による製品競争力の喪失、リコール・品質不良によるブランドイメージの低下、特定材料の調達困難による生産への影響等が考えられます。

リスク要因	リスク要因概要	リスクへの対応策
特定材料の調達困難	材料枯渇、下請メーカー信用不安、事業撤退による材料調達が困難となるリスク	取引先との綿密な情報交換と動向把握による早期対応の実施
製品競争力低下	競合先に対する競争力(品質、価格、納期、サービス、技術)が劣後するリスク	・コスト削減活動の継続 ・顧客ニーズに沿った製品開発の実施
リコール、品質不良	顧客の信用を失い、多額の費用を求償され取引を打ち切られるリスク	品質マネジメントシステムの徹底
工場火災 機械設備の故障	工場失火等内部要因に基づく生産停止、費用増加のリスク	工場内における安全・保全・保守に対するルールの教育と徹底