石光商事株式会社 対処すべき課題 (2016年3月期)

経済環境の変化はめまぐるしく、さらに社会の構造的変化もあり、それらは企業に体質の引き締めとたゆまぬ変革の強化を迫ります。また、新たな市場ニーズに適合する新規事業への取り組みと成功なくして、企業は持続的な成長を望めません。
当社グループは変化への適応力やリスク等への対応力を高めながら、健全な事業展開を行い着実な成長をめざします。
指針として掲げている「THE GLOBAL FOOD MERCHANDISER」として「食」を通じて人々とともに喜びを共感できる企業であるよう、次の施策を重点課題として、事業の再構築を図ってまいります。
(1) 事業運営体制の整備・強化
企業体質強化のため、新基幹システム導入を契機に社内体制の改革を行い、きめ細かな経営管理により、課題把握と解決力強化を図ります。また、当社グループの強みをさらに伸ばしながら外向きの発信力を高め、同時に一層のリスク管理の強化、生産性向上とコスト削減を進めます。
① 営業力の強化
・商品に係る高度な専門性、商品の選別
・営業効率およびお客様への提案力向上、お客様との価値の共有
・営業サポート体制および機能の強化
② 業務の効率の向上
・情報システム刷新(新基幹システムの構築等)
・業務プロセス、アウトソーシングの見直し
・従業員の教育・訓練
③ リスク管理と対応力の強化
・リスク察知と管理・対応体制の強化
④ 品質管理の充実
・安全・安心の徹底、品質管理体制の強化
・より高度な国際基準への対応
(2) 将来を見据えた着実な事業拡大
当社グループの知見を活かした事業構想、展開により新規事業および新商品の開発を推進し、またアジアを中心とする新市場開拓により、活力あるグローバル企業をめざします。
① 事業と商品の価値の開発
・市場ニーズ、時流変化を捉えた新事業構想力
・開発型専門商社の機能発揮
② 新規顧客の開拓
・カテゴリー特性、新しい食文化に沿った顧客発掘
・カテゴリーを横断、商品の仕入・販売を絡めた連携
③ 海外事業の拡大
・中国およびタイ現地法人の地域事業力強化
・拠点間をグローバルに結ぶビジネスの展開