西華産業株式会社 対処すべき課題 (2016年3月期)

わが国主要製造業は、電気料金の値上げや労働人口の減少などにより海外生産拠点へのシフトを進めており、
また日銀によるマイナス金利政策の導入や新興国経済の減速など、当社グループを取り巻く事業環境は目まぐるしく変わってきております。
このような状況の下、当社グループは、最終年度を迎えた中期経営計画「CS2017」における、以下の戦略を取り進めることで「事業領域の多様化」を完遂いたします。
また、グループ企業としての持続的な成長と価値を高めるため、コーポレートガバナンスの更なる充実に努めると共に、株主や機関投資家に対して魅力ある企業グループ像を発信していくために、IR活動の強化に取り組んでまいります。

(1) 収益の多様化
当社グループの事業領域拡大のため、本年3月末に陸用・舶用エンジン等を取り扱う商社を子会社化いたしました。これによりシナジー効果を上げ、収益の向上を目指してまいります。
また、引き続き商社やメーカーへの投資および新会社の設立などを通じて、成長分野への進出を積極的に
図ってまいります。

(2) グローバル戦略の加速
欧州子会社につきましては、水中ポンプおよび同レンタル事業や産業用機器の販売を中心に、また米国子会社につきましては、エレクトロニクス実装関連設備の販売に注力し順調に業績を伸ばしております。
当社グループのグローバル戦略を加速させて行くために、特にアジア市場に注力して営業展開を図り、より強固な事業基盤を確立してまいります。
また、海外現地社員の教育を進め、海外拠点の現地化を推し進めてまいります。

(3) グループ経営の強化
グループ各社が持つ特色、強みを最大限に活かすと共に、各会社間の連携強化を図り、更なる収益力向上を目指してまいります。

(4) 戦略的な組織運営
2014年4月より地域本部制から事業所管制へと移行し、事業所管毎の専門性を高めることによりスピード感を重視した組織を確立いたしました。
引き続き、縦串・横串機能の強化を図り、効率的な組織を運営してまいります。

(5) 人材の育成
昨年4月より人事制度を改定し、女性が働きやすい環境の整備に努めてまいりましたが、本年4月より女性活躍推進法が施行されたことに伴い、同行動計画目標(総合職新卒採用時の女性比率20%以上)を設定し、更に女性活躍の推進に積極的に取り組んでまいります。
また、多様な人材を起用するための各種人事制度を推進し、グローバル戦略を加速するための人材を育成
すると共に、事業を企画、立案、実行できる人材を育成してまいります。

(6) コーポレートガバナンスの強化
当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値向上のために、2015年12月15日に「西華産業株式会社 コーポレートガバナンス・コード」を制定いたしました。
今後ともコーポレートガバナンスの強化を図り、健全で透明性の高い経営体制を追求してまいります。