株式会社ｆａｎｔａｓｉｓｔａ 対処すべき課題 (2014年9月期)

(1)現状の認識について
建設関連業界においては、アベノミクス効果や東京五輪開催など公共事業には大きな動きはあるものの、価格競争の厳しさはいまだに続き、取り巻く環境はまだまだ難しい一方で、新たなビジネスの分野への進出を図る企業が増加し、景気も波乱含みでありながらも明るい兆しも見えてまいりました。
このような状況の中で、当社も企業価値向上を目指して、持株会社体制へ移行し、完全子会社となった建設業をはじめとしてグループ会社への事業再編を行い、各事業に対する経営資源の配分、選択及び集中を機動的かつ弾力的に行っていく考えであります。特にゴルフ・リゾート事業に関しては近年の外国人観光客の増加を考慮し、幅広い集客力を得るよう営業に努めてまいります。またリアルエステート事業も優良な物件の情報取集力、強い販売力を持つ体制を整えて、今後の事業の拡大を考えております。新規事業や戦略的な事業分野については、M&A等の手法を積極的に活用することにより、当社グループの成長を促進させてまいります。また今後の課題として以下の点を重要ととらえ対処する所存であります。
(2)当面の対処すべき課題の内容
昨今、公共事業の縮小、個人消費の低迷、雇用情勢の悪化など、ますます先行き不透明な情勢が続く中、当社グループの経営に与える影響は少なからず出てくることが予想されます。しかしながら、当社グループは、収益構造の改善を進め、当社グループ会社間のバックアップ体制をより一層強化し、徹底的かつ合理的な管理体制を図ってまいります。
1)優秀な人材の確保
各事業の拡大によって、より複雑化・高度化する業務に対処できる組織力を培うにあたり、優秀な人材の安定的な確保は最重要課題のひとつであります。人材を確保し、適材適所に配置できるグループとして人材活用体制の整備に努めてまいります。
2)各事業の体質強化
建設事業は、徹底したコスト縮減、経費削減等の営業努力を行ってまいります。ファイナンス事業は、ゴルフ場などへのリース事業に集約されましたが、安定収益事業の一端を担ってまいります。
リアルエステート事業は、景気動向及び投資環境を慎重に見極めながら取り組んでまいります。また、ゴルフ・リゾート事業におきましては、レジャー産業と位置づけられ、景気動向に影響を受けやすく、更に屋外スポーツであるため季節・天候などにも影響を受けます。営業力の再構築と強化、徹底した効率化による経費削減が急務であり、運営・管理体制を更に強化してまいります。
(3)対処方針
当社グループ(当社及び連結子会社)は、以前よりADVANCE(前進)とCONSTRUCTION(構築)をキーワードに、社会に貢献する企業体を目指しております。今後もその理念に基づき、さらなる発展を臨むにあたり、アジアを中心としたグローバルな事業を展開をしたいと考えております。そのような時代のニーズに合わせ2015年4月より社名を株式会社アジアゲートホールディングスと変更することにいたしました。今後とも当社グループは皆様にご満足いただける「幸せな社会づくり」の一端を担うよう、利益水準をより安定的に維持しつつ、新たな事業を構築し更なる成長を図ってまいります。
(4) 具体的な取り組み状況
赤字経営からの脱却を最優先課題と考え、利益の確保、成長路線へ推進しております。具体的には以下のとおりです。
1)ゴルフ・リゾート事業
ゴルフ界は、若手スター選手の活躍もあり近年、人気に復調の兆しが見え、積極的な経営によりゴルフ場の入場者数の増加が期待され、コストの削減によってさらなる収益の向上を見込めると考えております。
更に、昨今の円安基調や政策による外国人観光客の増加を踏まえ、当社の保有するリゾート施設へのインバウン
ド集客を進めていきたいと考えております。

2) ファイナンス事業
事業規模を縮小しておりますが、ゴルフ場を対象に、ゴルフ場管理機器、車両等のリース等を展開していくことにより、収益の確保を目指してまいります。
3) 建設事業
経営のスリム化と営業力の強化を図るとともに、アベノミクス予算の実行及び2020年東京オリンピック開催により公共工事のさらなる増加が考えられており、確実に収益を向上させてまいります。
4) リアルエステート事業
今期は箱根強羅のリゾートマンションを保有する合同会社箱根山松苑の取得などを行いました。今後も景気動向及び投資環境を慎重に見極めながら積極的に取り組んでまいります。