株式会社ソネック 対処すべき課題 (2014年3月期)

震災関連工事や政権交代後の公共事業増加、加えて五輪を契機としたインフラ整備の前倒し、民間工事でも製造業の設備投資が回復する等、わが国全体においては、今後も底堅い受注環境が続くものと思われます。
しかし、大幅な受注拡大が見込める地域は主に東日本以北に偏り、技能労働者の不足により労務費が高騰し、更には、資材価格の動向も見通し難い中、地方の中堅ゼネコンとして如何に生き残っていくかが、経営の最大の課題であります。
そのため、費用対効果の観点から常に見直しを行いながら経営の効率化を推進するとともに、最大の経営資源であります人材を育成することにより、営業力を強化し、施工コストを削減し、品質の向上を図る方針であります。
効率面については、業務の一層のスピード化を目的としたシステムの更新、ワークフローの導入に着手いたしました。
営業面については、社員能力の有効活用を図りながら提案型営業を強化し、得意分野の医療・福祉部門を中心に地元播磨地域での経営基盤をより強固にしてまいります。加えて国土強靭化計画等、今後、新たに発生が予想される官公庁工事等に対しても受注獲得すべく、2014年5月、静岡から東京に営業所を移転いたしました。
一方、施工体制面では、営業部門と施工部門の連携の下に、上昇する労務費・購買コストへの対応を図りつつ、品質向上への取組みを強化する方針であります。また施工部門の人材育成の一環として、一級建築士をはじめとする資格取得のため外部教育機関への受講支援を実施し、少数精鋭スタッフの実現を目指しております。