西華産業株式会社 対処すべき課題 (2014年3月期)

わが国の主要製造業は、経済のグローバル化に伴い生産設備の海外移転を加速させており、加えて円安による輸入原材料や燃料価格の高騰、不安定な電力供給事情などが改善されないことより、国内設備投資に対しては引き続き慎重な姿勢を継続するものと予想されます。
このような状況の下、当社グループとしましては産業構造の変化に素早く対応し、新たな事業領域を築き上げるため、2014年4月より3ヵ年の新たな中期経営計画「CS2017」を開始いたしました。
本中期経営計画では「事業領域の多様化」を基本方針に掲げ、以下に述べる課題に取り組むことで、事業の発展と業績の向上に努めてまいります。

(1) 収益の多様化
当社グループの事業領域の拡大を図る為、今後成長が見込める分野に対して積極的に事業投資等を行うと共にシナジー効果が期待できる商社やメーカーへの出資、買収、合弁会社設立の検討を今後共積極的に進めてまいります。

(2) グローバル戦略の加速
アジアはもとより欧米も含む全世界の市場に対してグローバル戦略を展開し、より強固な事業基盤を確立してまいります。
そのために海外拠点の現地化を促進し販売強化を図り、また、国内営業部門や各海外拠点同士の連携を深め、新たなビジネスチャンスを発掘してまいります。

(3) グループ経営の強化
グループ各社の連携強化を推進し効率的なグループ経営を図ると共に、製造業と販売業それぞれの分野において、多様な事業に取り組みグループ全体の収益力向上を目指してまいります。

(4) 販売機能の強化
当社グループのコアビジネスである「電力」や「一般産業」向け機械販売に加え、開発途上である「食品」、「医薬」、「先端素材」市場等の成長分野に対し設備機器のみならず、素材・原料等の販売を強化し、新たな取引先やメーカーの開拓も図ってまいります。

(5) 戦略的な組織運営
2014年4月に実施しました組織改革(事業所管制への移行)を推進し、スピード感ある組織運営、縦・横串機能の強化並びに経営資源を成長分野に重点的に投入してまいります。

(6) 人材の育成
世界で戦える人材の育成、人材のグローバル化を促進すると共に、事業開発を企画、立案、実行できる能力を高めてまいります。
また、多様な人材が起用できる各種人事制度の見直しを図ってまいります。