株式会社サンリオ 対処すべき課題 (2014年3月期)

当社グループは、次のことを課題として取り組んでおります。

(1)当社の根本的事業としての国内事業の展開と効率性向上
当社の経営の基本方針を遂行するうえで、国内事業の根幹である贈りものにちょっとしたカード(メッセージ)をそえることで、仲良しの輪を広げようとする物販事業及びテーマパーク事業が、海外でのライセンス事業を成長させる為に重要なものであると認識しております。そして、ライセンス事業のビジネス成長を持続させるためには、この原点ともいうべき事業コンセプトを海外に伝えていかなければならないと考えております。この大きく分けて三つの事業のバランスを効率よくとっていくことが、当社の長期成長を確実なものにすると確信しております。

(2)世界戦略を支える体制整備と人材の登用と育成
ますますグローバル化するサンリオのキャラクターライセンスビジネスに即応できる体制を目指しております。人材としては、語学力を含むコミュニケーション能力はもちろん、本社と海外子会社の経営管理システムの見直し、グローバルなマーケティング体制の整備、分析などに精通した人材等の登用、育成をすすめ、組織、人、設備の面でグローバルマネジメント体制を構築することに引き続き努めます。

(3)キャラクターポートフォリオの構築
安定した長期成長を目指すために「ハローキティ」「マイメロディ」「リトルツインスターズ」に続くキャラクターの開発、育成を常に大きな課題として当社は考えております。したがって、これからも思いやりや感謝の気持ちを伝えてくれる世界観をもちつつ幅広い世代に受け入れられる事、さらにはプロダクトとのベストマッチングすることが出来るフレキシビリティをもったキャラクターデザインを今後も開発、育成してまいります。併せて外部からの取得、提携も含めて推進してまいります。