愛光電気株式会社 対処すべき課題 (2014年3月期)

経営戦略を実現するため、次の目標を課題として設定し具体的な施策を実施致します。

① 当社は神奈川西部の小田原本社を中心に、神奈川県内と静岡県東部、東京都内に営業拠点を配している。エリアごとに市場規模が異なるため、比較的市場規模が限定される商圏においては占有率のアップに重点を置き、地域売上NO.1(ニッチトップ)を目指す。市場規模の大きい地域においては、新規開拓を推進して業容の拡大、発展を図る。売上は市場規模と占有率(マーケットサイズ×シェア)に依存するため、経営環境に適した営業所運営を通じて、全営業所営業利益黒字化を達成することが課題である。

② 労働法改正に伴い、雇用形態・労働形態の多様化が求められる状況となっている。これらの情勢に速やかに対応することが経営課題である。

③ 会社が求める人財像の指標を以下に示す。経営理念の実現を目指す人財の育成が課題である。
1.得意先のニーズに合ったものを提供できることがプロフェッショナルの条件である。そのためには専門的な知識や経験に加え、相手の立場に立った横断的な知識・経験の修得が必要である。これらの修得を通じてプロフェッショナルを目指す。
2.各人が形成する人脈や信頼関係、知識や経験の蓄積は会社の財産である。将来を見据えて、常に自分の頭で考えて仕事の『価値』を高めて行くことが、結果として確実な利益貢献をもたらす。