フェスタリアホールディングス株式会社 対処すべき課題 (2014年8月期)

今後のわが国の景気動向においては、消費税増税に伴う個人消費や住宅投資の落ち込みから緩やかながら回復基調にあるなか、底堅い企業収益を背景に国内景気の下支えが期待できる一方、実質所得の低下に加え、急激な円安の進行に伴う物価上昇により消費の下押し圧力が懸念されるなど、依然として先行き不透明な状況が続くものと予想されます。
このような状況を踏まえ、当社グループにおきましては、次期を「ブランド価値を確立する1年」として位置付け、更なる成長戦略投資のもと「顧客起点のブランド構築」、「サダマツの強みの再強化」、「経営の連鎖とマネジメントの強化」の3つの基本戦略を推進してまいります。
「顧客起点のブランド構築」については、主力商品の“Wish upon a star”を取り巻く好環境を追い風と捉え、 これまで以上に宣伝広告費等のブランド戦略投資を実行し、“Wish upon a star”によるブランド構築を柱とした積極的なプロモーション活動やコラボレーション企画を展開してまいります。さらに同商品の拡販を通じてジュエリーが持つ精神価値の訴求と取扱いブランドの認知度向上を図るとともに、ブライダル需要の獲得強化を進めてまいります。
「サダマツの強みの再強化」については、人材教育の継続強化を進め、当社の強みとする販売プロセスの徹底とCRMの再強化を図ることでブランド戦略投資の下支えとなる安定的な収益確保を目指します。
「経営の連鎖とマネジメントの強化」については、SPA企業として開発・製造・販売の三位一体における連携強化を図り、店舗戦略やブランド戦略の妥当性を計りながら各種施策の実効性を高めてまいります。また、消費動向や業界動向の変化に柔軟に対応するため、ベトナム子会社との連携によるサプライチェーンマネジメント体制の有効性を高め、更なる競争優位性を確立してまいります。
これら3つの基本戦略を着実に実行することで、ブランド力の向上と収益の安定確保による強固な経営基盤の構築を進めてまいります。さらに、現在急速に増加している訪日外国人旅行者の状況を踏まえ、今後新たな成長戦略の柱として需要拡大が見込めるインバウンド事業を本格展開するためのインフラ整備にも着手してまいります。
海外事業については、グループ成長戦略の推進により拡大・多様化する事業領域や役割の重要性に対応すべく、親会社サダマツによるマネジメント体制を強化し、グループ内での人事交流やダイバーシティを検討するなどグループシナジーの最大化を目指してまいります。
在台湾子会社の台灣貞松股份有限公司(日本名:台湾貞松㈱)については、アジアマーケットの重要拠点として、これまで蓄積したノウハウを基に各種施策を実行し、増収増益を目指します。
ベトナム子会社のD&Q JEWELLERY Co., Ltd.(日本名:ディーアンドキュージュエリー)については、設備の増設・刷新による製造体制の見直しや受託生産等を検討し、グループ全体の合理化・効率化を進めてまいります。さらに、品質管理や工程管理の安定性を確保することで、SPA企業として最適な製造体制の確立を目指します。