株式会社ノザワ 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (2014年3月期)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループ(当社及び連結子会社)が判断したものであります。

(1) 重要な会計方針及び見積り
当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されています。この連結財務諸表の作成にあたり、重要となる会計方針については、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載されているとおりであります。なお、当社グループは退職給付に係る会計処理、税効果会計、貸倒引当金等に関して、過去の実績や状況に応じて合理的と考えられる見積り及び判断を行っておりますが、実際の結果はこれらの見積りと異なる場合があります。

(2) 当連結会計年度の財政状態の分析
当連結会計年度末における当社グループの流動資産の残高は、前連結会計年度末に比べ、現金及び預金が4億14百万円、受取手形及び売掛金が4億9百万円増加したこと等により91億65百万円(前連結会計年度末と比較して10億87百万円増加)となりました。固定資産の残高は、前連結会計年度末に比べ、投資有価証券が2億54百万円増加したものの、減損損失の計上等により有形固定資産が6億70百万円減少したこと等から、142億84百万円(前連結会計年度末と比較して3億84百万円減少)となりました。この結果、総資産は、前連結会計年度末に比べ7億2百万円増加し234億50百万円となりました。
当連結会計年度末における流動負債の残高は、前連結会計年度末に比べ、短期借入金が1億60百万円減少したものの、支払手形及び買掛金が5億19百万円、未払法人税等が3億30百万円増加したこと等から、61億46百万円(前連結会計年度末と比較して7億66百万円増加)となりました。固定負債の残高は、長期借入金が11億80百万円減少したこと等から、64億79百万円(前連結会計年度末と比較して10億79百万円減少)となりました。この結果、負債の合計額は、前連結会計年度末に比べ3億13百万円減少し126億25百万円となりました。
当連結会計年度末における純資産の残高は、利益剰余金が12億86百万円増加したこと等から、108億25百万円(前連結会計年度末と比較して10億16百万円増加)となりました。

(3) 当連結会計年度の経営成績の分析
(売上高)
当連結会計年度の売上高は、前期比16.9%増収の202億3百万円となりました。商品別内訳については、押出成形セメント製品関連は、主力の「アスロック」は一般建築向け高付加価値商品及び住宅向け高遮音床材が伸長したことにより、売上高は124億59百万円(前期比19.3%増加)、住宅用軽量外壁材は26億81百万円(前期比45.8%増加)となりました。スレート関連はハイパート外断熱工事が減少したこと等から、売上高は11億10百万円(前期比2.2%減少)となりました。その他において、耐火被覆等工事やその他の外壁材工事が減少した一方で、建築用副資材が増加したこと等から、当部門の売上高は39億52百万円(前期比2.1%増加)となりました。

(営業利益・経常利益)
増産効果に加え物流費を含む販売費及び一般管理費並びに製造原価の低減を強力に推進したこと等から、営業利益は前期比11億71百万円増加の21億94百万円、経常利益は前期比12億21百万円増加の22億31百万円となりました。

(当期純利益)
税金費用5億40百万円を計上した一方、経常利益が22億31百万円となったこと等により、前期比2億90百万円増加の8億58百万円となりました。なお、1株当たり当期純利益は36円81銭、自己資本利益率は8.8%となりました。

(4) 経営成績に重要な影響を与える要因について
経営成績に重要な影響を与える要因については、「第2 事業の状況 4 事業等のリスク」に記載されているとおりであります。

(5) 経営戦略の現状と見通し
当社グループは、体質強化・収益拡大・飛躍成長の各戦略の確実な遂行とお客様満足度向上により、更なる企業発展を推進してまいります。販売部門では、新設したアルカス環境事業部において、「高層建築向け商品」及び「環境商品」の開発・販売に注力してまいります。また、全国的に深刻化している建設就業者不足への対策として、「アスロックLS工法」、「工場プレ加工」及び「カラーセランWコート」を展開、施工の省力化・工期短縮への提案を行い、受注数量を伸ばしてまいります。ボードにつきましては、内装及び土木市場に対して、新たな用途開拓を行い、商品開発へと繋げてまいります。
生産部門では、NNPS改善活動により更なる生産性と品質の向上及び受注から納入までのリードタイム短縮に努めるとともに、設備化による省人化を図り、収益向上に繋げてまいります。開発部門では、顧客が求める性能・品質・コストを追求し、安全・安心・快適性に加え環境負荷低減及び施工の省力化に貢献できる商品群を拡充してまいります。管理部門では、NNPS改善活動の手法により業務効率の向上を図り、トータルコスト削減に取り組むとともに、有利子負債の圧縮を更に進め、財務体質を改善し、経営基盤の強化を図ってまいります。マインケミカル事業では、地域別需要を踏まえた営業を推進、水稲・麦・果樹用の新商品投入や施肥技術サービスの提供により、更なる拡販へ繋げてまいります。海外事業では、「野澤積水好施新型建材(瀋陽)有限公司」において、NNPS改善活動を通じて品質の向上・コスト削減に努めるとともに、新デザイン品の開発を進めてまいります。「野澤貿易(上海)有限公司」において、上海・北京の大手設計院へのPR活動に加え、「野澤積水好施新型建材(瀋陽)有限公司」と連携し、受注数量拡大へ繋げてまいります。

(6) 資本の財源及び資金の流動性についての分析
キャッシュ・フローの状況については、「第2 事業の状況 1 業績等の概要 (2)キャッシュ・フロー」に記載されているとおりであります。

(7) 経営者の問題認識と今後の方針について
経営者の問題認識と今後の方針については、「第2 事業の状況 3 対処すべき課題」及び「第2 事業の状況 7 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (5)経営戦略の現状と見通し」に記載されているとおりであります。