マルホ株式会社 対処すべき課題 (2014年9月期)

当社グループは、長期ビジョン2011“「Excellence in Dermatology」～皮膚科学領域での卓越した貢献を～”の実現に向け、第1次中期計画(2011年10月～2014年9月)に取り組んでまいりました。引き続いて第2次中期計画(2014年10月～2017年9月)に取り組み、「国内製品の売上拡大」「プロダクト創出」「ケアサイクル」「海外事業」「組織・人事」の5つの要素を変革の柱として確実に実行を推し進めてまいります。
研究開発活動におきましては、経営資源の最適配分のもと、皮膚科学領域を基軸としてアンメット・メディカル・ニーズを充足させるため、開発品の探索経路の多様化を追求しつつ自社創薬や開発導入に積極的に取り組んでまいります。
生産活動におきましては、海外事業展開を見据えながら、製薬企業の使命と責務を果たすべく、製造及び品質の管理強化、主力製品の生産能力拡充、グローバルサプライチェーンの体制整備などによって、グローバル基準の品質確保と安定供給に努めてまいります。
販売活動におきましては、情報提供体制の刷新に取り組み、医療関係者により一層信頼される質の高い情報提供活動を行うことで、新製品の立ち上げや市場浸透を目指してまいります。あわせて早期の化粧品事業の基盤確立に向けた取り組みを行ってまいります。
海外事業活動におきましては、事業ステージに応じた海外事業展開を一段と加速してまいります。米国事業は商業化を視野に基盤整備を強化し、欧州事業は展開の方向性を引き続き検討してまいります。
経営基盤の強化におきましては、創業100周年を迎える2015年を節目とし、新たな成長を目指して次世代人材の輩出や人事制度の刷新を図るとともに、持続的競争優位の確立を目指して収益力の強化や戦略機能の強化を推進してまいります。