株式会社ナガオカ 対処すべき課題 (2015年6月期)

当社グループでは、石油精製および石油化学プラントの内部装置であるスクリーン・インターナルの製造・販売を行うエネルギー関連事業および取水用スクリーン等の製造・販売を行う取水関連事業を安定的な収益を確保できる事業として位置付けています。その他では、地下水に含まれる飲用基準を超える鉄・マンガン・アンモニア態窒素等を薬品を使わずに処理するケミレスを中期的な成長製品と位置付けています。また、ハイシスは、従来の海水淡水化プラントの造水コストが割高になる原因の一つを解決できる製品であり、長期的な成長製品と位置付けています。
安定的に収益を確保できるエネルギー関連事業および取水関連事業を継続的な収益源として更に成長させることに加え、ケミレスを潜在ニーズの大きい海外市場へ事業展開することで、当社グループの成長基盤の強化を図ります。また、ハイシスを実証実験から商業ベースへとステップ・アップし、当社グループの収益力の強化および事業の拡大を目指します。

① 収益力の強化と業績の拡大
当社グループでは、米国、中国、東南アジアを重点エリアと位置付け、経営資源を投入して収益力の強化および事業の拡大を目指します。
水関連ビジネスでは、製造・販売に加え、工事からメンテナンスまで手がけることで収益機会の拡大を図ります。また、海外の潜在ニーズが大きい重点エリアの市場へ、ケミレスの拡販を行うことで、事業の拡大を図ります。当社グループは、海外市場へスピーディーに参入するため、まず各国・地域の上下水道協会や主要都市の水協会などの権威機関に当社技術・製品の理解を促し、次にそれぞれのエリアの有力な水関連メーカーや大手上下水道・建設コンサルタントとアライアンスをスムーズに構築して、グローバル展開を加速していきます。
長期的な成長製品と位置付けているハイシスは、現在、アラブ首長国連邦アブダビおよび中国河北省唐山市曹妃甸工業地区の2ヵ所で実証実験に取り組んでいます。今後、実証実験から商業ベースの案件へと早期に具現化させて実績を積み上げ、ビジネスの拡大を図っていきます。

② グループ経営の推進
当社はグループ子会社の成長をリードするとともに各社の役割分担を明確にし、最適な経営資源の配分を行うことで経営効率を高め、グローバルな競争力の向上を図ります。
中国の製造子会社が本格稼働しており、当社が長年にわたり蓄積してきた生産ノウハウを継続的に子会社へ移植し、品質の維持・向上等により生産効率を更に高めて、グループ全体での最適な調達・生産・流通体制の実現を目指します。また、政府が国産化政策を推進している中国市場で、現地に製造子会社を持つ当社グループは競争優位性があるものと認識しています。
当社グループは、世界市場におけるコスト競争力を強化することならびに成長市場である中国の需要を取り込むことで更なる成長に繋げていきます。

③ 経営基盤の強化
当社グループは、更なる成長に向けて、経営管理体制の強化ならびに人材の育成や優秀な人材の確保が必要であると考えています。コーポレート・ガバナンスの充実に取り組むことで経営管理体制を強化し、経営リスクの低減を図りつつ効率的な組織運営を行っていきます。また、内部統制機能の強化を推進し、企業価値向上を実現する体制の構築に努めます。