阪神内燃機工業株式会社 対処すべき課題 (2015年3月期)

①営業活動
国内、海外ともに底打ち感は見えるものの本格的な需要回復には至らない状況にありますが、国内につきましては、老齢船化が進んでいる内航船の代替建造案件に加えて、震災復興を始めとする一時的な需要に関連した案件の受注活動に取り組み、トップシェアを堅持してまいります。部分品販売においては巡回サービス等の積極的な提案販売活動にも努めてまいります。
海外市場におきましては、韓国・中国・台湾を主軸にした主機関の販売活動とともに、東南アジア地域に対する部分品販売を含めたアフターサービス活動についても、シンガポールの技術駐在員と現地代理店の連携を強化し、積極的に展開してまいります。さらに、高度船舶安全管理システムの提供により、24時間陸上支援による船舶の安全運航や機関部員の労務軽減にお役に立てるよう努力してまいります。

②生産活動
生産面におきましては、主機関については短納期での受注がさらに多くなることや小型エンジンが増えるトレンドにあることを想定し、生産効率の向上とリードタイムの短縮を図ってまいります。また、資材価格の上昇に対応するため、これまでも進めてきました調達面での購買努力や内製化による原価低減および経費節減を徹底し、加えて作業の標準化によるムダの排除と品質の向上を鋭意進めてまいります。

③新製品の開発・販売
商品開発面では、好評を得ておりますLA形機関のラインナップに新たにLA30形エンジンを加え10台以上の納入を行いました。一方、環境対応を強化した4サイクル電子制御機関も開発が完了し、低速4サイクル機関としては世界初となるLH46LE形エンジンを市場投入いたしました。今後は引続き後続機関を市場投入してまいり、さらに2サイクル電子制御機関のラインナップも充実させていく計画としており、これらにより主力エンジンの高機能化による高付加価値化を進めてまいります。

2018年1月の創立100周年へ向けて、昨年4月より4ヵ年の新中期経営計画「Steady Innovation&Evolution100」をスタートいたしました。企業価値の向上を目指し真摯に歩んできた当社の歴史を集約し、さらなる成長と飛躍の次世代を具現化するために取り組んでまいります。新たな成長を目指す拡販、高機能商品と高効率生産による新たな需要の創造、そして挑戦する人材の育成を3本の柱として全社員がベクトルを合わせて新中期経営計画の達成に尽力してまいります。