株式会社メタプラネット 対処すべき課題 (2015年9月期)

当社グループは、前連結会計年度から引き続き販売費及び一般管理費のコスト削減に取り組むととにも、生産性を向上を図るため以下の実施を実行してまいります。
①ホテル事業
ホテル事業につきましては、現在、稼働中のホテル3棟(ホテルロイヤルオーク五反田、レッドプラネット 那覇 沖縄、レッドプラネット 浅草 東京)、及び既存ホテル1棟の区分所有(東京都目黒区)となっております。今後は、ホテル用地取得済みの愛知県名古屋市中区錦や、土地賃貸借予約契約締結済みの愛知県常滑市セントレア一丁目敷地等を活用し、ホテル事業の更なる強化を図ってまいります。

②飲食事業
飲食事業につきましては、前年度に取得したキューズダイニングは概ね順調な売上と利益を確保できたものの、スイーツ事業をはじめとするその他のジャンルでは苦戦を強いられ、利益を確保することはできませんでした。また、新規ブランドの店舗を同時に複数かつ急速に立ち上げた結果、設備投資に多額の資金を費やすとともに、人件費も著しく増加しました。このように先行投資を重視した結果、当初検討していた当社グループとのコラボ企画等によるグループ内での相乗効果は、結果として実現しないまま事業年度を終了いたしました。なお、状況の回復が見込めない事業や店舗については、当期にて個別に減損処理を行っております。今後については、2016年1月29日開示のとおり、当事業セグメントを当社から切り離し、本業であるホテル事業、ディストリビューション事業に尽力していく所存です。

③ディストリビューション事業
ディストリビューション事業は従前より当社グループの主力事業であります。しかしながら、音楽CD・DVD等の販売不振は継続しており、厳しい事業環境にあります。更に業績の安定成長を図るため、レーベルに対する販売支援策の強化、営業効率の向上、パッケージ事業の強化、アーティスト等とのコラボ企画強化を図ってまいります。

④コスト削減努力の継続
現在取組んでおります、経営資源の主力事業への集中、コスト削減による売上原価率の改善及び費用の圧縮、既存事業の「選択と集中」を一層徹底するとともに、事業シナジーの高い会社との事業連携を進めることにより収益状況の改善を図ってまいります。

⑤事業再構築の継続
当社グループは、子会社の合併、譲渡等の再構築を積極的に行ってまいりました。今後は、事業構造の見直しと確立、組織再編、他社との提携などあらゆる方法を選択肢し、事業再構築に取り組んでまいります。

⑥債権管理及び回収努力
債権管理及び回収の問題については、経営上の重要課題の一つでもあると認識しており、日常の債権管理、債権回収努力及び与信管理を改めて徹底してまいります。

⑦内部管理統制の強化
当社グループは、管理機能集中による管理コストの削減と、子会社ごとの意思決定スピードを向上させる体制を整えました。また、会社法にも対応した内部統制システムの整備をはじめ、管理体制により一層の充実を推進しております。今後、前期に構築した体制を高性能に維持していくために人員の採用と育成を強化しながら、引き続きコンプライアンス体制を強化していく方針です。