有価証券報告書 抜粋 ドキュメント番号: S1004YV5
株式会社丸ノ内ホテル 対処すべき課題 (2015年3月期)
2015年度の当ホテルをとりまく環境は、「常に進化し続ける成長戦略」とするための「日本再興戦略」の実行を加速・強化することによる成長が期待できますが、欧州経済のデフレ化懸念や原油価格下落を受けた産油国動向などのリスク材料があります。国内に目を向けますと消費増税の延期で景気回復への効果が見込まれる当年度は、成長戦略の着実な実行による成長力の底上げと、歳出・歳入両面での財政健全化に向けた道筋の明確化という日本経済が抱える大きな課題に取り組む年となります。また都心部における新たな外資系ホテルの参入等もあり、そうしたマーケット環境を十分に認識する必要があります。
かかる環境下、丸ノ内ホテルは、真心のこもったおもてなしをベースとしたサービスで内外のお客様の一層のご支援をいただき、新規顧客のさらなる開拓を図ると共に、海外マーケットへのアプローチ等幅広い顧客層の開拓により、業績の向上に努めて参りたいと思います。
2004年10月の新ホテルとしての開業以降、東京駅前の恵まれた立地を評価いただき、多くのお客様にご利用をいただいてまいりましたが、不振の事業への撤退等の対応もあり業績面では厳しい状況が続いておりました。昨年度までで、不採算部門の撤退及びその残存処理も終了し、今年度は宿泊部門の営業力・管理体制の向上、料飲部門の業態面再構築、内部的には新人事制度の導入、システムのアップグレード等により一層の効率経営を目指しており、業績面でも改善を図る所存でございます。
かかる環境下、丸ノ内ホテルは、真心のこもったおもてなしをベースとしたサービスで内外のお客様の一層のご支援をいただき、新規顧客のさらなる開拓を図ると共に、海外マーケットへのアプローチ等幅広い顧客層の開拓により、業績の向上に努めて参りたいと思います。
2004年10月の新ホテルとしての開業以降、東京駅前の恵まれた立地を評価いただき、多くのお客様にご利用をいただいてまいりましたが、不振の事業への撤退等の対応もあり業績面では厳しい状況が続いておりました。昨年度までで、不採算部門の撤退及びその残存処理も終了し、今年度は宿泊部門の営業力・管理体制の向上、料飲部門の業態面再構築、内部的には新人事制度の導入、システムのアップグレード等により一層の効率経営を目指しており、業績面でも改善を図る所存でございます。
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ご利用にあたっては、こちらもご覧ください。「ご利用規約」「どんぶり会計β版について」。
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