株式会社東天紅 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (2015年2月期)

当社に関する財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。

(1) 重要な会計方針及び見積り

当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成されております。この財務諸表の作成には、将来事象の結果に依存するため確定できない金額について、仮定の適切性、情報の適切性及び金額の妥当性に留意した上で会計上の見積りを行っております。
実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。
当社が採用する重要な会計方針は、第5「経理の状況」1「財務諸表等」(1)「財務諸表」「注記事項」重要な会計方針をご参照下さい。

(2) 経営成績の分析

① 売上高及び営業利益

売上高は前年同期比4億193万円減の59億2,192万円となりました。これは主に、大量出店による企業間競争の激化に加え、原材料価格の高騰など、依然として厳しい経営環境が続いていること及び新「上野本店」建設工事の影響などもあり、宴会部門、婚礼部門ともに売上高の減少となったことなどによるものであります。
売上原価は前年同期比1億1,072万円減の28億5,430万円となりました。これは主に売上高の減少によるものであります。
販売費及び一般管理費は前年同期比1億2,048万円増の36億3,509万円となりました。これは主に、売上は減少したものの給与手当が4,940万円増加したこと及び広告宣伝費がホームページの刷新等により4,670万円増加したことなどによるものであります。
上記の結果、営業損失は5億6,747万円(前年同期は営業損失1億5,578万円)となりました。

② 営業外損益及び経常利益

営業外収益は前年同期比36万円増の1,049万円となり、営業外費用は前年同期比2,080万円増の5,560万円となりました。
上記の結果、経常損失は6億1,258万円(前年同期は経常損失1億8,044万円)となりました。

③ 特別損益、法人税等及び当期純利益

特別利益は上野店の土地及び建物の売却によるものであります。
特別損失は前年同期比5億2,389万円増の6億8,382万円となりました。これは東天紅成長戦略計画に基づく事業構造改革費用5億8,535万円、資産の収益性低下による減損損失6,037万円を計上したことなどによるものであります。
法人税等調整額は、繰越欠損金の解消により繰延税金資産5億7,298万円の取り崩し並びに土地売却により再評価に係る繰延税金負債4億8,222万円を取り崩し、買換資産圧縮積立金の計上に税効果会計を適用したことにより、繰延税金負債5億1,184万円を計上したことによるものであります。
以上の結果、当期純利益は21億2,504万円(前年同期は当期純利益2億995万円)となりました。

(3) 経営成績に重要な影響を与える要因について

経営成績に重要な影響を与える要因につきましては、第2「事業の状況」4「事業等のリスク」をご参照下さい。

(4) 財政状態の分析

① 資産

流動資産は現金及び預金が当期純利益の計上等により16億8,687万円増加、繰延税金資産は取り崩しにより5億7,298万円減少したことなどにより、前事業年度末比13億7,551万円増の28億1,342万円となりました。
固定資産は主に有形固定資産が新「上野店」の建設並びに店舗改装等による取得で42億9,328万円を計上したものの、上野店土地建物並びに近隣土地等の売却及び松戸寮の解体等により47億5,703万円減少、当期償却並びに減損処理等により2億6,623万円減少したことなどにより前事業年度末比7億2,999万円減少の95億6,231万円となりました。
上記の結果、当事業年度末の総資産は前事業年度末比16億7,415万円増の153億8,009万円となりました。

② 負債

負債につきましては、新「上野店」の開業費等により未払金が6億1,103万円、繰延税金負債が5億1,511万円増加したものの、借入金が返済により8億5,550万円、土地再評価に係る繰延税金負債を4億8,222万円を取り崩したことなどにより、4億5,645万円減少の43億7,968万円となりました。

③ 純資産

当期純利益21億2,504万円を計上したこと等により、前事業年度末比21億3,061万円増の110億40万円となりました。
上記の結果、資産合計並びに負債・純資産合計は前事業年度末比16億7,415万円増の153億8,009万円となりました。

(5) 経営戦略の現状と見通し

当社は、複雑で高度化した社会のニーズに対応し、お客様にご満足頂くため、カスタマーズ・ヴァリューのある商品を創造・提供できる体制づくりを目指しております。その実現のために、ホスピタリティ精神にあふれる人材の育成、時代の要請に応える商品、業態や店舗の開発、管理部門の高度情報化に力を注いでまいります。
今後とも「豊かな食事文化を創造、提供する」ことを目指して、お客様一人ひとりのご要望にお応えするために、企業価値を高めながら社会と共に発展してまいりたいと考えております。

(6) 資本の財源及び資金の流動性についての分析

キャッシュ・フローの状況につきましては、第2「事業の状況」1「業績等の概要」(2)キャッシュ・フローをご参照下さい。
なお、当社のキャッシュ・フロー指標のトレンドは下記のとおりであります。

	2013年2月期	2014年2月期	2015年2月期
自己資本比率(%)	72.6	64.7	71.5
時価ベースの自己資本比率(%)	40.2	37.5	33.6
キャッシュ・フロー対有利子負債比率(年)	6.6	―	―
インタレスト・カバレッジ・レシオ(倍)	7.7	―	―

自己資本比率:自己資本/総資産
時価ベースの自己資本比率:株式時価総額/総資産
キャッシュ・フロー対有利子負債比率:有利子負債/キャッシュ・フロー
インタレスト・カバレッジ・レシオ:キャッシュ・フロー/利払い
※株式時価総額は、期末株価終値×期末発行済株式数(自己株式控除後)により算出しております。
※キャッシュ・フローは、キャッシュ・フロー計算書の営業活動によるキャッシュ・フローを使用しております。
有利子負債は、貸借対照表に計上されている負債のうち利子を支払っている全ての負債を対象としております。
また、利払いにつきましては、キャッシュ・フロー計算書の利息の支払額を使用しております。
2014年2月期及び2015年2月期のキャッシュ・フロー対有利子負債比率及びインタレスト・ガバレッジ・レシオは、営業活動によるキャッシュ・フローがマイナスのため記載しておりません。

(7) 経営者の問題認識と今後の方針について

当社は「豊かな食事文化を創造、提供する」ことを企業使命とし、多目的な会食空間をお客様にご利用頂くために、食事の豊かさと楽しさを提供するホスピタリティの充実に努めると共に、企業価値の増大を目指してまいります。
特に、企業価値の増大を重要な経営課題と位置づけ、その目的を達成するために、お料理とサービスのより一層の充実に努めると共に、一方では全社的な業務の見直しを継続的に行い効率化を推進するなど、経営資源の有効かつ適切な投入を行ってまいります。