株式会社ＳＲＡホールディングス 対処すべき課題 (2015年3月期)

当社グループは、中期経営計画最終年度として、『既存事業の構造改革推進』と『自社IP製品ビジネス×海外ビジネス』について、次の具体的な課題に取り組んでまいります。
次期のわが国経済は、雇用・所得環境の改善傾向が続くなかで、原油価格下落の影響や各種政策の効果もあって、緩やかに回復していくことが期待されています。
このような状況のもと、当社グループは、企業価値・株主価値の向上に向けて、収益構造の改革(業界トップクラスの収益性を確保する高収益モデルの確立)を推進するため、次の具体的な課題に取り組んでまいります。

① 既存事業の収益性の向上
[1]売上総利益率のさらなる向上
・プロジェクト管理の充実・強化による採算性向上
・生産間接費の継続的削減
・オフショア発注の拡大
・生産要員規模の適正化
[2]販管費率の改善
・アカウントマネージャー制導入による営業効率の向上
・本社スタッフ部門とシェアードサービスを担当する株式会社SRAプロフェッショナルサービスの運営コストの削減
[3]受注・売上拡大
・既存顧客の深耕による顧客内シェアの向上

② ビジネスモデルの変革
[1]「自社IP製品ビジネス+既存事業の高付加価値化」の推進
[2] IoT、モバイル、セキュリティ、クラウド、ビッグデータ/アナリティクス、ソーシャル技術等の成長分野における新たなビジネスモデルの構築(自社IP製品、新サービス)

③ 「自社IP製品ビジネス×海外ビジネス」の強化
・事業投資の成果のグループ収益への取り込み

以上の課題を推進し、当社グループの業界における存在感を一層高め、企業価値・株主価値の向上に努めてまいります。