株式会社ミライト・ワン 対処すべき課題 (2015年3月期)

当社グループを取り巻く事業環境は転換期を迎えております。情報通信分野においては、光コラボレーションモデルの登場やWi-Fiの拡大、スマートフォンやタブレット端末の普及により、固定と移動、通信と放送の融合による多彩なサービスが拡大しつつあります。
また、移動体通信分野では、キャリアアグリゲーション技術の導入による高速化に加え、新たな周波数帯でのサービス開始やLTE-Advanced等、新しい通信技術の導入が進展しております。
さらに、東日本大震災復興の本格化、新エネルギーへの転換促進、マイナンバー制度の導入、2020年の東京オリンピック・パラリンピックに向けた社会インフラの再構築など官民一体となった成長戦略の推進やICT技術の進展・活用等が社会イノベーションの動きとなり、新たな成長市場を生み出しております。
このような事業環境のもと、当社グループは技術力や提案力を強化しクラウド、オフィスソリューション、Wi-Fiソリューション、新エネルギーなど多くの成長分野を積極的に拡大し、事業ポートフォリオの構造転換を図る必要があります。また、国内での事業経験を活かし、海外での事業展開を図っていく必要もあります。
一方、NTT関連事業については固定ブロードバンド市場の成熟化に伴う光関連工事の需要減少に対応するため、生産性向上・業務の効率化に取り組む必要があります。また、モバイル関連事業においては、通信事業各社のサービス競争の激化や工事の小規模化などから、さらなるコスト削減と施工効率の向上が求められております。
このような状況のもと、当社グループは中期経営計画の達成に向けグループの総力を結集し、次のような課題に取り組んでまいります。

①事業運営の強化
・既存事業の効率化と再構築への対応
・「今後の柱となる事業」の着実な売上高拡大と利益率の向上

②経営基盤の強化
・グループ内外とのフォーメーション強化
・全国工事・保守体制の強化
・マルチスキル社員の育成と資格者の確保
・効率化を推進するためのワークプラットフォームの改善(最新ICT技術の活用)

③企業文化の変革
・「安全第一」の企業文化の定着、ミライトクオリティの確立
・自由闊達な社風・チャレンジ精神の醸成
・CSRの推進、ミライトブランドの向上