株式会社ライドオンエクスプレスホールディングス 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (2015年3月期)

財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は以下のとおりであります。なお、以下の記載のうち、将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであり、不確実性を内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。

(1)重要な会計方針及び見積り

当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に基づき作成されております。また、この連結財務諸表の作成にあたりまして、将来事象の結果に依存するため確定できない金額について、仮説の適切性、情報の適切性及び金額の妥当性に留意しながら会計上の見積りを行っておりますが、実際の結果は、見積りと異なる場合があります。なお、当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等(1)連結財務諸表 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載しております。

(2)財政状態の分析

(資産)
当連結会計年度末における流動資産は、4,633百万円となりました。主な内訳は、現金及び預金3,037百万円、売掛金991百万円であります。また、固定資産は、1,679百万円となりました。主な内訳は、有形固定資産578百万円、差入保証金564百万円であります。
この結果、総資産は6,312百万円となりました。
(負債)
当連結会計年度末における流動負債は、2,416百万円となりました。主な内訳は、買掛金840百万円、未払金755百万円であります。また、固定負債は、677百万円となりました。主な内訳は、預り保証金326百万円、長期借入金233百万円であります。
(純資産)
当連結会計年度末における純資産合計は、3,219百万円となりました。主な内訳は、資本金925百万円、資本剰余金829百万円、利益剰余金1,462百万円であります。

(3) 経営成績の分析

(売上高)
当連結会計年度における売上高は、17,246百万円となりました。
事業ごとの内訳は、宅配事業が17,224百万円、その他事業が21百万円となっております。宅配事業は、FCチェーン全体の店舗数が589店舗、そのうち直営店の店舗数が172店舗へ推移したことと、既存店の売上が堅調に推移していることに伴い売上高が増加したことによるものであります。
(売上原価)
当連結会計年度における売上原価は、9,339百万円となりました。原価率におきましても、仕入における営業努力により改善されております。
(販売費及び一般管理費)
当連結会計年度における販売費及び一般管理費は、6,835百万円となりました。主な増加要因は、直営店舗増加に伴う人件費が増加したことによるものであります。
(営業外損益)
当連結会計年度における営業外損益は、営業外収益が40百万円、営業外費用が62百万円となりました。営業外費用が増加した主な要因は、有利子負債減少に伴う支払利息が減少した一方で、固定資産除売却損及び加盟店舗買取損が増加したことによるものであります。
(特別損益)
当連結会計年度における特別損益は、特別利益が5百万円となりました。また、特別損失が29百万円となりました。特別損失の主な増加要因は、減損損失が増加したことによるものであります。

(4)キャッシュ・フローの状況についての分析

当連結会計年度におけるキャッシュ・フローの状況につきましては、「第2 事業の状況 1 業績等の概要 (2)キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。

(5)戦略的現状と見通し

当社グループのブランドはシニア、中高年層の利用頻度が高いことから、今後の更なる高齢化や第2次ベビーブーム世代の人口推移とともに、ますます拡大することが想定されます。また、新しい商品、サービスを展開していくことにより、お客様のニーズに多面的に応えていけると考えております。
お客様の「もっと美味しく、もっと便利に」に応えるべく、「誰もがご自宅にいながらにして、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略とし、既存ブランドのブラッシュアップ、新ブランドの開発、「複合化戦略」による店舗展開、新しいサービス等の提供を行っていくとともに、そのブランド・サービスを支える人財の採用・育成の更なる強化に取り組むことで、売上高及び利益を伸ばしていけると考えております。

(6)経営者の問題認識と今後の方針について

当社グループの経営陣は、現在の事業環境ならびに入手可能な情報に基づき、迅速かつ最善な経営戦略の立案、施策の実施に努めております。
当社が今後も持続的に成長するためには、事業規模の拡大に合わせた人財の確保及び質の向上とともに、組織体制の整備が重要であると認識しております。このため、当社の出店計画に必要な人財を適時に採用するととともに、社員、クルー(アルバイト)への教育研修制度の拡充、店舗の増加に対応した内部管理体制の強化等の組織整備を進めていく方針であります。