株式会社瑞光 対処すべき課題 (2016年2月期)

当社グループを取り巻く事業環境は、欧米系競合メーカーに加え、中国系の競合メーカーの台頭などにより、グローバルマーケットにおけるシェア獲得競争はこれまで以上に激化することが予想されます。
このような事業環境のもと、当社グループは経営理念である“技術深耕”を改めて見つめなおし、持続的な成長をすることで企業価値を高め、さまざまなステークホルダーの要請に応えながら、社会の発展に貢献する経営を推進してまいります。経営における重点課題として以下の3点に取り組んでまいります。
① 成長戦略
これまでの顧客ニーズに応えることだけでなく、潜在的シーズを探究することで新製品・新サービスの提案やさらなる付加価値創出などを行うことによりグローバルマーケットにおける“瑞光”ブランドを確立し、シェア獲得に努めてまいります。
② 競争力強化
高付加価値技術の提案による競合メーカーとの差別化、海外子会社との連携を密にしたコスト削減に加え、グループ全体での品質強化をすることで競争力強化を図ってまいります。
③ 人材力・組織力強化
グループ全体で経営理念の啓発や実践を通じ、従業員一人一人の“やりがい”を高揚させる企業風土を醸成するとともに、組織のガバナンス強化を図り、グローバル企業としての飛躍を目指してまいります。

これらの重点課題を中長期的な経営戦略として着実に対処し、当社グループ一丸となって、企業価値の向上に努めてまいります。