ダンロップスポーツ株式会社 対処すべき課題 (2015年12月期)

当社グループを取り巻く環境は、国内においてゴルフ・テニス用品市場の縮小傾向が続いていることに加え、海外でも先行きが不透明ななかで激しい競争が続いており、今後も厳しい状況が予想されます。
このような状況のなか、当社グループは、グローバルなスポーツ企業としての地位を確立するため、新たに中期経営計画(2016年度から2020年度まで)を策定し、下記の取り組みを行ってまいります。

(1)技術力、企画力でブランド価値の向上、ヒット商品の創出
世界各地の顧客の本質的ニーズをとらえ、卓越した技術力で「感じる、分かる、驚く」を顧客が体感できる機能、性能を製品に反映いたします。ゼクシオ、スリクソン、クリーブランドゴルフの3ブランドを、世界が認めるグローバルブランドへ育成し、ブランド力、技術力、企画力で競争優位を確立させ、世界各地でヒットする商品を創出してまいります。

(2)グローバル、新規分野で成長戦略を実行
当社グループは、世界各地で存在感のある企業となることを目指しております。地域に即したブランド展開により事業を進め、ヒット商品を創出することで各市場でのシェアアップを図ります。特に世界最大の北米市場では、販売体制の整備と強化に費用を積極的に使用するため、急激な業績回復は見込めない状況ですが、「技術力、企画力でブランド価値の向上、ヒット商品の創出」の取り組みと相まって着実に事業の立て直しを行い、シェア拡大を図ります。
新規分野では2014年に参入したウェルネス事業の拡大に注力するとともに、スポーツに関わる他の新規事業展開も視野に入れて成長してまいります。
また、テニス用品事業では、海外で活躍する選手との契約を進め、海外市場へチャレンジいたします。

(3)成長のための企業体質強化
当社グループは、中期経営計画を達成するため、企画力と技術力でヒット商品を創出する組織体制への刷新や固定費の抑制、コスト削減により企業体質の強化に取り組みます。さらに海外販売比率の増加を目指すことに加えて国内事業の収益力アップやウェルネス事業の拡大により、為替や市場に左右されにくい体質になるべく取り組みを進めてまいります。