株式会社スターフライヤー 対処すべき課題 (2016年3月期)

当社は、「安全運航」を至上の責務とし、安全・確実な輸送(旅客・貨物)と快適かつ質の高い移動空間・サービスの提供に努め、既存会社にはない新たな価値を創造し、企業理念である『感動のあるエアライン』を目指してまいります。
航空業界における競争環境は、大手航空会社および中堅航空会社の更なる攻勢やLCC(格安航空会社)の規模拡大等により、ますます厳しさを増すと考えられます。
このような状況のなか、当社は、経営基盤を一層強化するとともに、他社との差別化を図ることが重要だと考えております。2016年3月期を初年度とする中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」では、当初の2年間(2015年4月～2017年3月)をPhase Iと名付け、将来の収支向上に向けて経営基盤の強化などに努める期間としております。
次期においては、次の事項を確実に遂行し、経営基盤の強化と成長への基盤づくりをおこないます。
① Phase Iの最終年度として、引き続き成長への基盤づくりを進める
・お客様の購入利便性の向上
・レベニューマネジメントシステムの最大活用
・就航率、定時出発率の高い水準の維持
・社員教育 等

② Phase II(2017年度以降)の持続的成長に向けた取り組みに着手する
・2018年度受領予定の航空機の仕様決定
・2018年度以降の新規就航路線の本格検討 等