株式会社椿本チエイン 対処すべき課題 (2016年3月期)

当社グループは、2014年度(2015年3月期)からの3カ年計画「中期経営計画2016」に掲げた以下の戦略課題達成に向けて、グループ一丸となり取り組んでいます。
1.マーケット重視の企業文化への転換
マーケット重視の企業文化への転換を図り、世界5地域(米州、欧州、環インド洋、中国、東アジア)それぞれの市場(地域・業界)ニーズに徹底対応した新商品・新サービス開発、モノづくりを展開する。
2.グループ総合力を生かしたビジネスの拡大
グループ全体の成長を最重要課題とし、「事業グループ最適」から「つばきグループの総合力を発揮できる体制」へと変革する。
事業グループ間でのシナジーを追求し、グループ総合力を発揮することにより、グループ企業価値の向上を図る。
3.収益力の強化
事業の継続と社会的責任を果たすため、生産性向上活動、モノづくり改革ならびにGOP(世界最適地生産)を推進し、収益力を強化するとともに、当社グループ生産ラインの省エネルギー化を推進する。
4.人材の育成と活用
若手社員、グローバル人材の育成や女性社員の活躍支援を進めるとともに、多様化するライフスタイルに対応した働きやすい環境を構築し、社員一人ひとりが「やりがい」や「働きがい」を感じられる会社を目指す。

また、当社グループは、安全第一の徹底と、環境配慮への取り組みを強化するとともに、コンプライアンスの徹底と内部統制の厳正な運用により、経営の透明性を高めていきます。