トラスコ中山株式会社 対処すべき課題 (2016年12月期)

当社は、商品戦略、物流戦略、販売戦略、IT戦略、人事戦略を柱とした経営戦略を継続することこそが企業価値拡大の最も重要な要素であると考えます。
①商品戦略:業界最大の品揃え(約143万アイテム)をさらに拡大し、海外ブランド商品もさらに充実させることによ
り、商品供給力を高めます。

モノづくり現場に必要な“PRO TOOL”を中心に取扱メーカー及び商品の拡大を継続し、在庫50万アイテムに向けた整備を行います。また、機能性が高くオリジナリティを追求したプライベート・ブランド商品の開発や海外ブランドを含む新規ブランドの販売権獲得を進めます。2016年1月より東京、大阪に商品部をそれぞれ設置しており、商品採用の意思決定を早めるとともに商品開発力の更なる強化を行います。
②物流戦略:「物流を制する者が商流を制す」という信念のもと、2021年末までに在庫50万アイテムに向けて物流
設備を増強し、さらに納品のスピードアップを図ります。

旧物流センター及び旧支店の社屋をプラネット物流センターのバックヤードとするストックセンター機能や、地域の市場を研究した在庫保有支店の戦略的な在庫運用を行うことで、既存設備をフル活用し、50万アイテムに向けた在庫拡充を実施します。あわせて、既存設備の在庫収納効率を高める高密度収納技術の開発を継続し、既に全国で稼働している物流センターの機能強化を行います。
③販売戦略:取扱商品の拡大と在庫商品の拡大で、お客様のビジネスチャンスの拡大につなげ、お客様とともに成長
していきます。

「トラスコ オレンジブック」及び「トラスコ オレンジブック.Com」の活用による市場の拡大と限りなくストレスの少ない供給体制を構築することで、あらゆる市場の取引先との取引を拡大します。卸売の当社でこそ対応可能な流通機能を強化し、約30万アイテムに及ぶ在庫を最大限活用していきます。
④IT戦略:業界で一番利便性の高い企業づくりのために、今後も継続投資を行い、IT力の強化を図ります。

より円滑な商取引を行うため、得意先、仕入先とのIT連携を強化します。
双方のユーザビリティを追求し、取引先システムとの親和性を高めます。また、商品のサイズ、重量及び画像等の情報を高度に活用し当社の優位性を高め、さらに、事業継続におけるリスクを軽減するためのウイルス対策の強化を図ります。
⑤人事戦略:企業には「所帯が持てる」「貯金ができる」「税金が払える」給料を払う義務があることを踏まえ、正
規雇用主義を守り、働きがいのある企業づくりを行っていきます。

当社の人事戦略は「チャンス&フェア」の考えに基づき、個々の独創力を鍛えます。あらゆる仕事に順応できるようにするため、徹底したジョブローテーションを実施し、個々の仕事の質を高めるとともに、属人的な仕事を排除し、長く働ける環境を作ります。また、支店統合による支店規模拡大と業務の効率化及び配送の自社便化を推し進めます。