株式会社　ミスミグループ本社 対処すべき課題 (2016年3月期)

近年IT技術の飛躍的な発展を背景に、インダストリー4.0、IoT(モノのインターネット)などによる製造 現場の変革が加速しております。そうした中、生産設備関連部品や製造副資材市場においては、設計工数の短縮や効率的な購買プロセスへのニーズが高まっています。当社グループは、メーカー事業、流通事業を併せ持つユニークさを活かすと共に、これを支える事業インフラ基盤(プラットフォーム)をグローバルで進化させ、顧客の非効率を解消することで世界の製造業に貢献し、同時に事業成長を加速させてまいります。

① 事業領域の拡大とグローバル展開
当社グループは、メーカー事業と流通事業を併せ持つ強みを最大限に発揮し、事業領域の拡大とグローバル展開を加速し、製造業への貢献領域を拡大させております。
メーカー事業では、FA事業、金型部品事業において商品領域を拡大してまいります。カタログ・WEBに次ぐ第3のメディアの提供を通じ、3D-CADベースの設備設計プロセスを大幅に短縮させ、顧客の利便性の向上を図ります。また、海外生産拠点の積極活用などにより、確実短納期生産体制の強化を図ってまいります。
流通事業においては、VONA事業で他社ブランドを含めた商品領域を拡大させると同時に、世界の各地域の顧客ニーズに合致した品揃えによりワンストップ性向上を図り、グローバル展開の加速を強力に推進してまいります。

② 事業基盤(プラットフォーム)の刷新
メーカー事業と流通事業を併せ持つ強みを最大限に発揮するためには、生産、物流、IT、顧客サービスなどの事業基盤(プラットフォーム)のさらなる進化が必要となります。そのために、世界最適生産・最適配送の追求、高品質なデータベース基盤の整備、製造業に特化した顧客対応サービスや時間価値の提供など、グローバルオペレーションの進化に努めてまいります。こうした活動を通じて、Q(高品質)、C(低コスト)、T(確実短納期)の革新を実現してまいります。

③ 組織の進化
当社グループの組織コンセプトは、「末端やたら元気」と「戦略的束ね」の両立です。「創って、作って、売る」をワンセットで具備する組織とし、権限委譲を図りながら「末端やたら元気」を実現するとともに、ラインによる戦略指導で各組織と経営トップの戦略整合を図り「戦略的束ね」を実現しています。この理念の下で経営環境の変化やミスミ組織の拡大に対応しながら組織を進化させております。
近年、世界の製造業が構造転換を迎え「時間戦略」の追求を進める中、当社グループは、2015年12月に「企業体」「サービスプラットフォーム」の一部改組と同時に「地域企業体」を発足させました。中国・アジア・欧州・米州という地域ごとに全権を持つ組織を置き、地域特性を把握しながら高まる需要に対応する体制を整備しました。また、商品事業組織や製造・物流・IT・顧客サービスのプラットフォーム組織は、各地域における競争力のある商品、サービスの提供を責務とし、グループ全体における戦略展開を加速させてまいります。