ピープル株式会社 対処すべき課題 (2017年1月期)

次期第41期の経営課題
a.国内販売の玩具・自転車既存市場シェア奪回による構造改善
既にオイル価格の上昇による材料費値上げは顕在化しており、次期下半期の原価は再び微増の見込みです。
40期の国内販売の利益構造を安定させる為に次期41期では、自転車の構造改善を進行しながら、玩具も含めて既存
シェア奪回による売上増に集中します。

b.違いのある高付加価値商品の開発
当40期においては、既存品の縮小を新製品でリカバーする力が不足しました。a.の構造安定化には新たな商品の柱
をつくる事は必須で重要的な継続的経営課題です。

c.新規事業の柱を構築
当40期末に芽生えたキッズファニチャーの新製品のヒットを機に、育児用品等の開発に引き続き取り組みます。

d.海外市場への拡販
Magna-tilesを活用した拡販の可能性を追求しつつ、当40期に開設した米国販社とグローバル商品を元に、次期41期
では当該子会社を通した販売も加わり利益増につなげるべく市場開拓に努め、海外事業を安定的且つ確実な事業に発
展させてまいります。