有価証券報告書 抜粋 ドキュメント番号: S100YEHI (EDINETへの外部リンク)
カルビー株式会社 従業員の状況 (2026年3月期)
① 連結会社の状況
2026年3月31日現在| セグメントの名称 | 従業員数(名) |
| 食品製造販売事業 | 6,350 |
| 〔2,284〕 | |
| その他 | 126 |
| 〔23〕 | |
| 全社(共通) | 498 |
| 〔67〕 | |
| 合 計 | 6,974 |
| 〔2,374〕 |
(注)1 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。
2 従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員(嘱託およびパートタイマー)の年間平均雇用人員であります。
3 全社(共通)は、管理部門の従業員であります。
4 従業員数の算定にあたり、従来は従業員に含めていなかった無期転換社員1,481名について、当期より従業員数に含めております。
② 提出会社の状況
2026年3月31日現在| 従業員数(名) | 平均年齢(歳) | 平均勤続年数(年) | 平均年間給与(千円) | 平均年間給与の対前 事業年度増減率(%) |
| 3,711 | 42.2 | 12.6 | 6,856 | 0.6 |
| 〔976〕 |
| セグメントの名称 | 従業員数(名) |
| 食品製造販売事業 | 3,213 |
| 〔909〕 | |
| 全社(共通) | 498 |
| 〔67〕 | |
| 合 計 | 3,711 |
| 〔976〕 |
(注)1 従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員数であります。
2 従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員(嘱託およびパートタイマー)の年間平均雇用人員であります。
3 全社(共通)は、管理部門の従業員であります。
4 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
5 従業員数の算定にあたり、従来は従業員に含めていなかった無期転換社員1,338名について、当期より従業員数に含めております。
③ 労働組合の状況
当社グループには、1968年に結成された労働組合があり、UAゼンセンに加盟しております。2026年3月31日現在の組合員数は、3,574名であります。労使関係について、特記すべき事項はありません。④ 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異
イ 提出会社
| 当事業年度 | 補足説明 | ||||
| 管理的地位にある労働者に占める女性労働者 の割合(%) (注1) | 男性労働者の 育児休業 取得率(%) (注2) | 労働者の男女の 賃金の額の差異(%)(注1・3) | |||
| 全労働者 | 正規雇用 労働者 | パート・ 有期労働者 | |||
| 26.4 | 102.5 | 78.7 | 81.9 | 70.9 | 女性労働者の賃金において、全労働者の9.2%、正規雇用労働者の11.9%、パート・有期労働者の0.6%が育児短時間勤務者となります。 |
(注) 1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。
2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
3.労働者の男女の賃金の額の差異について、当社では、報酬制度や賃金規程等において、同資格等級での性差による賃金差異が生じることはありません。
賃金差異の主要因としては、女性労働者において約10%の育児短時間勤務者を含むこと、また管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合が従業員の女性比率に対して低いことがあげられます。差異の改善に向けては、特に管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合を高めていくことが重要であると考えております。引き続き育児等の両立を実現するための柔軟な働き方、職場づくりを促進するとともに、管理的地位にある女性労働者の割合を2031年3月期30%超の実現に向けた取り組みを実施いたします。
(1)食品企業数社合同での女性研修実施により、ロールモデルから学ぶとともに、キャリアや仕事について振り返り、ありたいキャリアの実現に向けてアクションプランを描く
(2)リストアップした管理的ポジション候補者に対して、ライフイベントに対する不安の払拭とキャリアアップ(管理職を目指す・難しい課題にチャレンジする)を志向し、キャリアを自ら切り拓くスキル習得を目的としたリーダーシッププログラムを実施
(3)候補者所属組織は課題解決・スキルアップ機会創出、HRBPは配置・異動による経験機会創出、 DE&I推進部門はキャリアアップを志向するマインドの醸成を行い、各部門の役割分担を明確化
(4)新任の女性課長に対して面談実施や他社女性課長との交流機会を提供することで、継続的なフォローアップを行い定着を図る
(1)マミートラックに入ることなく継続的なキャリアを実現するために、産育休者復職時プログラムを実施
(2)妊娠から育児期間に上司・本人それぞれが、適切なコミュニケーションを通じてスムーズな休復職が行えることを目的としたハンドブックを配布
(3)男性対象者に対して育児休業取得を促す案内の実施や、育児休業長期間取得者の取得事例発信等の啓蒙実施
ロ 連結子会社
| 当事業年度 | 補足説明 | |||||
| 名称 | 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合(%) (注1) | 男性労働者の 育児休業取得率(%) (注2) | 労働者の男女の 賃金の額の差異(%)(注1) | |||
| 全労働者 | 正規雇用 労働者 | パート・ 有期労働者 | ||||
| カルビー ポテト㈱ | 4.2 | 100.0 | 70.1 | 72.5 | 85.2 | ― |
| カルビー ロジスティクス㈱ | 18.2 | 100.0 | 85.5 | 87.5 | 102.6 | ― |
| ジャパン フリトレー㈱ | 19.6 | 100.0 | 66.9 | 76.9 | 72.0 | ― |
| カルビー かいつか スイート ポテト㈱ |
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