有価証券報告書 抜粋 ドキュメント番号: S100478J
トラスコ中山株式会社 対処すべき課題 (2014年12月期)
当社は、商品戦略、物流戦略、IT戦略、販売戦略、人事戦略を柱とした経営戦略を継続することこそが企業価値拡大の最も重要な要素であると考えます。
今後は、特に未開拓の海外メーカーの販売権の獲得と国内に多く存在する航空機関連市場、耐震補強及び老朽化対策によるインフラ更新需要へ向けた商品の開拓に注力します。
また、機能性が高くオリジナリティを追求したプライベート・ブランド商品の開発のスピードを高めます。
また、物流センターの収納率向上を目標とし既存設備における在庫アイテムを増やします。
また、商品データベースの登録スピードを上げ、インターネット上のオレンジブック.Comにおいて商品掲載品目の掲載量を増大させます。
① 商品戦略
モノづくり現場に必要な“PRO TOOL”を中心に取扱メーカー・商品の拡大を継続します。今後は、特に未開拓の海外メーカーの販売権の獲得と国内に多く存在する航空機関連市場、耐震補強及び老朽化対策によるインフラ更新需要へ向けた商品の開拓に注力します。
また、機能性が高くオリジナリティを追求したプライベート・ブランド商品の開発のスピードを高めます。
② 物流戦略
2015年1月に新築移転したプラネット九州に続き、5月に新築移転を予定しているプラネット大阪、さらには2017年に開設予定のプラネット埼玉など今後も35万アイテムの在庫を視野に入れた継続的な物流設備の増強を実施します。また、物流センターの収納率向上を目標とし既存設備における在庫アイテムを増やします。
③ IT戦略
在庫を含めたリアルタイム情報の開示等、当社のITシステムにおける使いやすさの追求を行い、それに合わせたシステム開発を行います。また、商品データベースの登録スピードを上げ、インターネット上のオレンジブック.Comにおいて商品掲載品目の掲載量を増大させます。
④ 販売戦略
当社の経営資源を浸透させ異業種を含む新規得意先との取引拡大を継続します。また、当社の多品種小ロットである在庫を素早く多種多様の需要に供給できるようインターネット関連企業との親和性の追求を継続します。⑤ 人事戦略
当社は、当事業年度より本格的に実施する配送の内製化における業務の見直しや支店統合による支店規模の拡大を推進します。それに伴い、部門をまたぐ異動等を含め、様々な職種に対応できる教育を行うとともに採用枠を広げ、多様な人材の確保を実施します。また、定年の引上げ及び主に評価給の見直しを行い中期的に給与水準の引上げを実施します。- 有価証券報告書 抜粋メニュー
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このコンテンツは、EDINET閲覧(提出)サイトに掲載された有価証券報告書(文書番号: [E02701] S100478J)をもとにシーフル株式会社によって作成された抜粋レポート(以下、本レポート)です。有価証券報告書から該当の情報を取得し、小さい画面の端末でも見られるようソフトウェアで機械的に情報の見栄えを調整しています。ソフトウェアに不具合等がないことを保証しておらず、一部図や表が崩れたり、文字が欠落して表示される場合があります。また、本レポートは、会計の学習に役立つ情報を提供することを目的とするもので、投資活動等を勧誘又は誘引するものではなく、投資等に関するいかなる助言も提供しません。本レポートを投資等の意思決定の目的で使用することは適切ではありません。本レポートを利用して生じたいかなる損害に関しても、弊社は一切の責任を負いません。
ご利用にあたっては、こちらもご覧ください。「ご利用規約」「どんぶり会計β版について」。
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