トラスコ中山株式会社 対処すべき課題 (2015年12月期)

当社は、商品戦略、物流戦略、IT戦略、販売戦略、人事戦略を柱とした経営戦略を継続することこそが企業価値拡大の最も重要な要素であると考えます。

① 商品戦略

モノづくり現場に必要な“PRO TOOL”を中心に取扱メーカー・商品の拡大を継続し、在庫50万アイテムに向けた整備を行います。
また、機能性が高くオリジナリティを追求したプライベート・ブランド商品の開発を進めます。2016年1月より東京、大阪に商品部をそれぞれ設置し、スピード感を早めるとともに商品開発力の更なる強化を行います。

② 物流戦略

旧物流センター及び旧支店の社屋をプラネット物流センターのバックヤードとするストックセンター機能や、在庫保有支店のスペースを利用して、プラネット物流センターのスペースを生み出すなど、既存設備をフル活用し、50万アイテムに向けた在庫拡大政策を実施します。あわせて、既存設備の在庫収納効率を高める高密度収納技術の開発も継続します。

③ IT戦略

より円滑な商取引を行うため、得意先、仕入先とのIT連携を強化します。
双方のユーザービリティを追求し、取引先システムとの親和性を高めます。また、商品のサイズ、重量及び画像等の情報を高度に活用し当社の優位性を高めます。

④ 販売戦略

「トラスコ オレンジブック」及び「トラスコ オレンジブック.Com」の活用による市場の拡大と限りなくストレスの少ない供給体制を構築することで、あらゆる市場の取引先との取引を拡大します。また、急成長のeビジネスルートにおいては、成長スピードを落とさない販売基盤の整備を行います。

⑤ 人事戦略

当社の人事戦略は「チャンス&フェア」の考えに基づき、個々の独創力を鍛えます。あらゆる仕事に順応できるようにするため、徹底したジョブローテーションを実施し、個々の仕事の質を高めるとともに、属人的な仕事を排除し長く働ける環境を作ります。また、支店統合による支店規模拡大と業務の効率化及び配送の自社便化を推し進めます。