マックスバリュ北海道株式会社 対処すべき課題 (2015年2月期)

今後の経営環境におきましては、一部に明るい兆しが見え始めておりますが、円安による原材料や電気料金の値上がり等先行きは不透明な状況にあります。さらにお客さまの生活防衛意識は依然高く、節約・低価格志向が継続するものと思われます。また当社の属するスーパーマーケット業界では業種・業態及び販売チャネルを越えた競争の激化が一段と激しさを増し、併せて人口減少、高齢化の進行等厳しい経営環境が続くものと思われます。こうした環境の下、当社では経営基盤の強化を行いつつ、成長軌道への転換を図り中長期的な成長を目指してまいります。

①成長戦略
多様化するお客さまニーズと地域特性に合わせた品揃えやサービスの改善を目的に既存店舗の活性化を行い、売場づくりの見直しによる営業力の強化を図ってまいります。価格競争力強化の業態であるザ・ビッグも取り組みから6年目を迎え、既存ザ・ビッグ店舗の活性化にも取り組んでまいります。また成長戦略に欠かすことのできない新店開発についても積極的かつ計画的に進めてまいります。なお2015年度は苫小牧市に2店舗の新規出店を計画しております。地域のお客さまに信頼され、親しまれる店舗となれるよう努めてまいります。

②商品・営業戦略
お客さまの節約志向にお応えすべく、購買頻度の高い商品を中心に販売力の強化を図ってまいります。一例として週間ごとに設定している「今週のおすすめ品」、圧倒的低価格でご提供する販促企画「安い値!」商品等の販売強化に努めます。またイオンのブランド「トップバリュ」の販売強化も引き続き行ってまいります。単身世帯の増加、働く女性の増加、高齢化といった社会情勢の変化に対して「簡単」「便利」の追求と「作らない化」へ対応した商品や「健康」を切り口とした商品の品揃え強化と情報提案を継続的に実施してまいります。加えて、これまで以上に現場である店舗に近いところで施策が実行できる組織体制にしていき、より地域に密着した店舗運営が実行できるようにしてまいります。

③人事・教育戦略
将来を見据えた活力ある人材育成への取り組みを進めるため、教育機会の拡大と体系の確立を進めてまいります。従業員教育についてはジュニア・ミドル・シニアの階層毎に実施し、実務教育の充実や将来の経営者の育成に力を注いでまいります。またダイバーシティ(多様性)を推進し、女性が働きやすく活躍できる会社の実現を目指し、女性管理職の育成についても積極的に取り組んでまいります。さらにフレンド社員(パートタイマー)で構成するマイストア委員会による改善活動を活発化し、魅力ある売り場づくりの実現や働き甲斐のある企業風土の醸成を目指してまいります。

④リスクへの対応
継続的な事業の展開をしていくために内部統制の充実と事業リスクへの対応が必要不可欠です。コンプライアンスの徹底やリスク管理を含めた内部統制の強化を図るためコンプライアンス教育、内部監査、リスクマネジメント体制の強化等を推進してまいります。